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2016注冊會計師《公司戰略》易錯題解析：多元化經營風險
多選題：
某D衛星制造企業收購了一家M通訊企業，想要憑借自己的衛星制造優勢進軍通訊產業。在經營整合中，由于原來的兩家企業在人力資源、企業文化管理等方面存在沖突，無法在并購后培養出新的員工隊伍和自己的優勢品牌，導致整合失敗。然而在D企業要退出通訊產業時發現，由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業在多元化經營中面臨的風險有（ ）。
A. 來自原有經營產業的風險
B. 內部經營整合風險
C. 產業進入風險
D. 產業退出風險
【正確答案】BCD
【答案解析】由于原來的兩家企業在人力資源、企業文化管理等方面存在沖突，最終導致整合失敗對應的是內部經營整合風險。整合中無法培養出新的員工隊伍和自己的優勢品牌對應的是產業進入風險。由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難對應的是產業退出風險。
點評：本題內容確實有一定的難度，大家在分析時一定要結合案例資料進行分析，因為給出的風險都是多元化戰略的風險，但是題目要選擇的是案例中體現的這類題目一定要結合案例進行選擇。最后階段回歸教材是非常重要的，尤其是對于應對客觀題，大家一定要安排好看教材的時間。祝福大家都可以順利通過考試！
針對在做題過程中出現的問題，大家可以在網校論壇進行題目的討論，實在不理解的也可以到答疑板提問，最終的目的是讓廣大學員都能夠打下一個堅實的基礎，為以后的深入學習做好充分的準備。大家要好好把握，認真練習和測試，以求達到良好的練習效果。
相關鏈接：2016年注冊會計師《公司戰略與風險管理》易錯題寶典
注：本文為正保會計網校原創，版權屬正保會計網校所有，未經授權，不得轉載。
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