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2021年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（十七）
在備考2021年注冊會計師考試的時候，什么才是你最大的敵人？錯題！題做錯了，就說明這一部分的知識點，你掌握的還不是很好，需要進一步的學習。正保會計網校為廣大考生提供注會《公司戰略》練習題，并提供答案解析！快來一起看看吧！
單選題
小股東們如果團結一致，運用“用腳投票”的市場機制，能夠對不稱職的經理形成制約。這項權力來源于（ ）。
A、對資源的控制與交換的權力
B、個人的素質和影響
C、參與或影響企業的戰略決策與實施過程
D、利益相關者集中或聯合的程度
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【答案】
D
【解析】
本題考核權力與戰略過程。企業利益相關者的權力來源包括：
（1）對資源的控制與交換的權力；
（2）在管理層次中的地位；
（3）個人的素質和影響；
（4）參與或影響企業的戰略決策與實施過程；
（5）利益相關者集中或聯合的程度。小股東們團結一致，運用“用腳投票”這種市場機制，對不稱職的經理形成制約，就是因為利益相關者集中、聯合起來形成的。
所以正確答案是D。
多選題
企業管理人員所處的層次不同其擁有的正式權力也不同，這種權力被稱為職權。下列關于權力與職權的說法中，正確的有（ ）。
A、權力的影響力在各個方面
B、職權沿著企業的管理層次方向自上而下
C、職權很難識別和標榜
D、職權包含在企業指定的職位或功能之內
查看答案解析
【答案】
ABD
【解析】
權力不同于職權（authority），它們主要有以下4點區別：
第一，權力的影響力在各個方面；而職權沿著企業的管理層次方向自上而下。
第二，受制權力的人不一定能夠接受這種權力；而職權一般能夠被下屬接受。
第三，權力來自各個方面；而職權包含在企業指定的職位或功能之內。
第四，權力很難識別和標榜；而職權在企業的組織結構圖上很容易確定。還應該將權力與政治區別開來。政治是權力的運用，它是由具體的戰略和策略組成的。
單選題
A公司是一家電子研發公司，公司現任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍汽車行業，但是公司的創業元老們堅決反對，力爭立足于現有的產業，做大做強，反對采用多元化的戰略。最終，公司現任管理層的多元化發展戰略沒有能夠實施。分析該公司現任管理層在企業戰略決策與實施過程中采用的行為模式是（ ）。
A、對抗
B、和解
C、協作
D、折中
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【答案】
B
【解析】
本題主要考核權力與戰略過程。和解模式通常表現為默認和讓步。該公司的多元化戰略由于創業元老們的堅決反對，最終沒有實施，公司現任管理層采取了讓步的做法，屬于和解的行為模式。
單選題
Q公司是一家國際知名化妝品公司，收購國內某企業建立合資企業。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌。Q公司最后同意在合資企業中同時采用外方和中方兩個品牌。根據以上信息可以判斷，Q公司的這種行為模式屬于（ ）。
A、對抗
B、折中
C、協作
D、和解
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【答案】
D
【解析】
和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關者面對利益矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現存的關系。和解模式通常表現為默認和讓步。Q公司最后同意在合資企業中同時采用外方和中方兩個品牌，屬于和解模式中的讓步。
單選題
美國一家通信公司計劃在印度購買一家電子企業的股份，當它了解到當地民眾和政黨的反對情緒后，就立即放棄了這一計劃，這體現了權力運用中的（ ）。
A、對抗模式
B、和解模式
C、規避模式
D、折中模式
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【答案】
C
【解析】
本題考核權力與戰略過程。規避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機選擇的早晚來區分，這種模式可分為兩種情況：一種是當預期將要發生矛盾與沖突時，通過調整來躲避沖突；另一種情況是當矛盾與沖突實際發生時主動撤出。本題中，美國這家通信公司的做法屬于規避模式。
單選題
甲公司采用信息技術后，使得該公司團隊之間的溝通和組織對團隊的有效監督成為可能。關于信息技術對組織的影響，下列說法正確的是（ ）。
A、減少層次，擴大控制幅度
B、增加專業人員，增加多面手
C、減少規范
D、增加權力集中
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【答案】
A
【解析】
信息技術對組織的影響是：減少層次，擴大控制幅度；減少專業人員，增加多面手；增加規范；減少權力集中等。選項A正確。
單選題
新力公司是一家制造企業，該公司車間操作員可以利用信息技術停止自動裝配線以解決問題。下列關于信息技術與組織變革的說法中，不正確的是（ ）。
A、信息技術推動組織變革
B、組織變革又進一步促進信息技術應用
C、信息技術在傳統組織結構的支持下可以進行一些良性調整
D、信息技術帶來了一些新的協調手段，使得一些新型的組織結構在現實中成為可能
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【答案】
C
【解析】
傳統組織結構在信息技術的支持下可以進行一些良性調整。選項C的說法不正確。
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