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2023年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（二十四）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
單選題
公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。下列關于公司目的的說法中不正確的是（ ）。
A、組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織
B、營利組織通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業價值
C、營利組織首要目的是履行社會責任
D、非營利組織的首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革
【答案】
C【解析】
本題考核“公司的使命——目的”的知識點。營利組織首要目的是為其所有者帶來經濟價值。例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業價值，其次的目的是履行社會責任，以保障企業主要經濟目標的實現。所以選項C說法不正確。多選題
賽德公司成立于1983年，旗下產業涉及汽車電子、新能源電池、LED光電等多個領域。下列各項中，能夠體現該公司經營哲學的有（ ）。
A、“追求卓越，挑戰極限”的企業理念
B、通過滿足客戶需求來增加公司價值
C、“勤勉誠信、開發共享、創新高效”的價值觀
D、通過紅十字會捐贈300萬元，用于疫情防控工作，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻當代企業的力量
【答案】
AC【解析】
【 答案解析】 本題考核“公司的使命——經營哲學”的知識點。經營哲學是公司為其經營活動所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。“追求卓越，挑戰極限”的企業理念和“勤勉誠信、開發共享、創新高效”的價值觀體現的是經營哲學。選項BD體現的是公司目的。多選題
五葉公司是一家白酒生產企業，以“釀造高品質生活”為公司使命。下列各項中，適合作為該公司使命中經營哲學的表述有（ ）。
A、遵守“酒香、風正、人和”的核心價值觀
B、堅持“愛我五葉，為國爭光”的企業精神
C、堅持“崇本守道，堅守工藝，貯足陳釀”的質量理念
D、未來5年內公司收入年化復合增長率達到20%
【答案】
ABC【解析】
本題考核“公司的使命”的知識點。公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，一般包括三個方面：（1）公司目的；（2）公司宗旨；（3）經營哲學。經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。選項ABC都屬于經營哲學的表述。選項D屬于公司目標的表述。單選題
從事智能制造業務的哈工公司，確立了未來向新能源產業鏈上下游延伸、軍工智能化等領域擴張的戰略。在實施該戰略過程中，哈工公司應做好的工作不包括（ ）。
A、調整和完善企業的組織結構，使之適合公司戰略的定位
B、推進企業文化的建設，使企業文化成為實現公司戰略目標的驅動力和重要支撐
C、僅運用財務手段、方法，監督戰略實施進程
D、采用先進技術尤其是數字化技術，構建新型企業組織，轉變經營模式
【答案】
C【解析】
本題考核“戰略管理過程——戰略實施”的知識點。運用財務和非財務手段、方法，監督戰略實施進程，及時發現和糾正偏差，確保戰略實施達到預定的目標，或者對戰略做出適當修改，以利于企業績效的持續提升。所以選項C的說法不正確。單選題
濱崎公司是一家新成立的糕點生產公司，公司管理層就未來要實施的企業戰略召開了會議。會議中，總經理提出戰略選擇的過程十分重要，必須按照科學的流程來做出選擇。下列選項中，屬于正確的戰略選擇過程的是（ ）。
A、制訂戰略選擇方案；評估戰略備選方案；選擇戰略
B、評估戰略備選方案；制訂戰略選擇方案；選擇戰略
C、評估戰略備選方案；選擇戰略；制訂戰略選擇方案
D、選擇戰略；制訂戰略選擇方案；評估戰略備選方案
【答案】
A【解析】
約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰略選擇過程的三個組成部分：制訂戰略選擇方案；評估戰略備選方案；選擇戰略。多選題
A公司是一家大型制造企業。該公司在制訂戰略選擇方案時，可以選擇的方法有（ ）。
A、自上而下
B、自下而上
C、上下結合
D、自中間向兩端分散
【答案】
ABC【解析】
本題考核“制定戰略選擇方案的方法”的知識點。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種：（1）自上而下的方法。（2）自下而上的方法。（3）上下結合的方法。沒有自中間向兩端分散這種方法。單選題
A公司是一家民營企業，近年來發展較為迅速。但是受2008年全球經濟危機的影響，公司原有業務出現大幅萎縮。為明確公司下一步發展方向，公司創始人號召最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合公司發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是（ ）。
A、團隊結合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下結合
【答案】
D【解析】
本題考核“制定戰略選擇方案的方法”的知識點。上下結合的方法即企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰略。根據本案例給出的信息，該公司采用的是上下結合的方法。沒有團隊結合這種方法。更多推薦：
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