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2023年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（三十七）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
1.單選題
從事飼料業務研發、生產與銷售的白洋公司為了開發、生產新型飼料產品，分別從研發、生產、采購等職能部門抽調精英員工建立起一支跨職能的項目團隊，以便更好的協調各職能部門之間的溝通與聯系。從組織結構的構成要素來看，本案例中涉及的是（ ）。
A、橫向分工
B、縱向分工
C、分工
D、整合
【答案】D
【解析】本題考核“組織結構的構成要素”的知識點。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。“為了開發、生產新型飼料產品，分別從研發、生產、采購等職能部門抽調精英員工建立起一支跨職能的項目團隊，以便更好的協調各職能部門之間的溝通與聯系”，屬于整合，選項D正確。
2.單選題
甲公司是一家大型的食品生產加工企業。為了便于管理，甲公司按照區域進行劃分，分別劃分為華東地區、華南地區、華中地區、華北地區和西南地區，并由各個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。甲公司采取的組織結構類型為（ ）。
A、職能制組織結構
B、產品事業部制組織結構
C、區域事業部制組織結構
D、戰略業務單位組織結構
【答案】C
【答案解析】 本題考核“區域事業部制結構”的知識點。當企業在不同的地理區域開展業務時，區域式結構就是一種較為適當的結構，它按照特定的地理位置來對企業的活動和人員進行分類。“甲公司按照區域進行劃分，分別劃分為華東地區、華南地區、華中地區、華北地區和西南地區，并由各個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶”，說明采用的是區域事業部結構，選項C正確。
3.多選題
雙輝公司是我國最大的肉類加工基地。該公司按照產業布局和發展需要，建立了鮮凍品事業部、肉制品事業部、化工包裝事業部、農牧事業部、餐飲事業部等，每個事業部均獨立運營，負責與各自產品相關的所有業務。雙輝公司采用的組織結構類型的優點有（ ）。
A、生產與銷售產品的不同職能活動可以通過事業部經理來協調
B、各個事業部可以集中精力于其自身負責的產品的經營
C、易于出售或關閉經營不善的事業部
D、各事業部不會為爭奪資源而產生摩擦
【答案】ABC
【解析】本題考核“產品事業部制組織結構”的知識點。“該公司按照產業布局和發展需要，建立了鮮凍品事業部、肉制品事業部、化工包裝事業部、農牧事業部、餐飲事業部等，每個事業部均獨立運營，負責與各自產品相關的所有業務”，屬于產品事業部制組織結
4.單選題
甲公司是一家大型軟件開發企業，經常承攬一些復雜的大型軟件開發項目。為保證各部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融，該公司通常會從各個部門抽調員工組成項目小組。根據以上信息可以判斷甲公司的組織結構類型是（ ）。
A、事業部制組織結構
B、矩陣制組織結構
C、M型組織結構
D、職能制組織結構
【答案】B
【解析】本題考核“矩陣制組織結構”的知識點。矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用。“甲公司經常承攬一些復雜的大型軟件開發項目。為保證各部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融，該公司通常會從各個部門抽調員工組成項目小組”說明采用的是矩陣制組織結構。
5.單選題
甲企業采用平衡計分卡計量企業經營業績。這種方法與企業傳統的業績衡量體系和方法比較來說，下列不屬于平衡計分卡特點的是（ ）。
A、為企業戰略實施提供強有力的支持
B、四個指標的內容之間都緊密聯系、相互支持、彼此加強
C、每個企業的平衡計分卡都具有獨特性
D、完善激勵機制，提高員工參與度
【答案】D
【解析】本題考核“平衡計分卡的特點與作用”的知識點。與企業傳統的業績衡量體系和方法比較來說，平衡計分卡具有如下特點：①用全面體現企業戰略目標的四個方面的指標內容代替了單一的財務指標內容，為企業戰略實施提供了強有力的支持。②平衡計分卡四個角度指標所包含的內容體現了五個方面的平衡：財務指標和非財務指標的平衡；企業的長期目標（如創新與學習指標的內容）和短期目標（如財務指標的內容）的平衡；結果性指標（如財務指標的內容）與動因性指標（如內部流程指標、創新與學習指標的內容）之間的平衡；企業內部利益相關者（員工）與外部利益相關者(股東、客戶）的平衡；領先指標即預期性指標與滯后指標即結果性指標之間的平衡。③平衡計分卡四個指標的內容之間都緊密聯系、相互支持、彼此加強。④每個企業的平衡計分卡都具有獨特性。選項D屬于平衡計分卡的作用。
6.多選題
甲公司是一家玩具生產企業，已經經營了十多年，一直以來，致力于跟上小朋友的節奏，生產最受市場歡迎的玩具，從最開始生產變形金剛、圣斗士系列玩具，到后來的數碼寶貝，再到如今的超級飛俠、豬豬俠、小豬佩奇系列玩具。下列關于甲公司采用的組織戰略類型說法正確的有（ ）。
A、甲公司適合采用開拓型的組織戰略類型
B、這類組織的結構應采取“有機的”機制
C、這種組織的全部工程技術問題是如何避免長期陷于單一的技術過程
D、該組織戰略類型能夠跟上市場的需求，容易獲得最大利潤
【答案】ABC
【解析】本題考核“開拓型組織”的知識點。甲公司不斷尋求新的市場和產品機會，追求的是動態的環境，適合采用開拓型組織，選項A正確；這類組織的結構應采取“有機的”機制，選項B正確；其全部工程技術問題是如何避免長期陷于單一的技術過程，選項C正確；開拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤，選項D不正確。
7.單選題
佳佳公司是一家食品加工企業，該企業采用的組織戰略類型使其在不斷求變當中可以減少環境動蕩的影響，但要冒利潤較低與資源分散的風險。下列選項中，屬于佳佳公司采用的組織戰略類型是（ ）。
A、防御型組織
B、開拓型組織
C、反應型組織
D、分析型組織
【答案】B
【解析】本題考核“開拓型組織”的知識點。開拓型組織在不斷求變當中可以減少環境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險，所以佳佳公司采用的組織戰略類型是開拓型組織。防御型組織主要是要追求一種穩定的環境，而本題中的組織在不斷求變，所以不符合防御型組織的特點。
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