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增量預算&零基預算優(yōu)缺點
Incremental budgeting vs. zero based budgeting
增量預算VS 零基預算
增量預算是指從previous period's budget上一期的預算或actual results實際結果開始, add增加（或subtract減去）一個incremental amount增量，以彌補inflation通貨膨脹和其他已知變化。增量預算適用于成本預計不會顯著變化的stable businesses穩(wěn)定企業(yè)。應該有良好的cost control成本控制和limited discretionary costs.有限的可自由支配成本。
優(yōu)點：
?至快至簡單的方法
假設歷史數據是可以接受的，只需要證明增量是合理的
避免“reinventing the wheel改頭換面”
缺點：
存在以前的問題和效率低下
可能會繼續(xù)存在沒有經濟效益的活動
零基預算（ZBB）是一種預算編制方法，每次編制預算時都要對所有活動進行re-evaluated重新評估。對每個活動的Discrete levels離散水平進行估值，并選擇與可用資金相匹配的組合。零基預算no assumptions不做任何假設，每年的預算都是從零開始評估每項potential activity潛在的活動來編制的。以下類型的問題被要求評估，在cost-benefit basis成本效益的基礎上，每個活動：
? 該activity活動或function功能是否應該執(zhí)行?
? 應該在什么level水平上執(zhí)行?
? 是否以optimum至佳方式進行？
? cost費用是多少？
優(yōu)點：
強調future未來而不是past過去的行動
消除incremental analysis增量分析中可能永久存在的過去錯誤
積極抑制管理層將slack引入預算
經過深思熟慮的allocation of resources資源分配
鼓勵cost reduction降低成本
確定priorities優(yōu)先級
生成一個可以在資源可用性發(fā)生變化時進行調整的工作計劃
缺點：
可能是costly昂貴和time consuming費時的。
可能導致管理stress壓力增加。
僅真正適用于service environment服務環(huán)境。
每年可以對wheel進行“再投資”。
可能導致失去行動的連續(xù)性和短期計劃。
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