皇冠上的珠寶

Crown Estate是一家歷史悠久、放眼未來的英國企業(yè)。1760年，喬治三世國王將王室土地移交英國財政部，用以換取每年固定的一筆費(fèi)用，即后來為人所熟知的王室年俸。

快進(jìn)250年，Crown Estate是一家商業(yè)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄻踊牡禺a(chǎn)，總市值達(dá)81億英鎊，涵蓋城市及農(nóng)村地區(qū)，約占英國海岸線的一半，且延伸至幾乎所有的周圍海域。旗下資產(chǎn)包括倫敦的攝政街、15座綠化購物中心、溫莎大公園、三個游船碼頭、無數(shù)港口和17000個停泊位。

據(jù)傳Crown Estate還擁有數(shù)家皇家宮殿，這是誤傳，并沒有這回事，該集團(tuán)并沒有君王勢力介入。Crown Estate屬于國有資產(chǎn)，其利潤收入歸英國財政部所有（去年利潤達(dá)2.53億英鎊）。

Crown Estate有著如此之高的知名度并對管理如此大量且寶貴的公共資產(chǎn)負(fù)有責(zé)任，那么可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的核心理念就不足為奇了。

Crown Estate財務(wù)總監(jiān)John LelliottFCCA表示，他們所要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于關(guān)注社會經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響這么簡單。他一口氣舉出了好幾個例子，如確保佃農(nóng)制定土地管理計劃；避免土地荒廢并對土地適應(yīng)能力予以保護(hù)；評估惡劣天氣的影響；支持海洋風(fēng)能和潮汐能的開發(fā)等等。

Lelliott表示：“如果你不培育和投資土地及房屋建筑，就會損害土地可以創(chuàng)造的長期價值和潛在租賃收入。”他接著補(bǔ)充道，至基本的底線就是我們需要將這些地產(chǎn)以更好的狀態(tài)交給下一代。

Crown Estate因此成為了可再生能源開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展土地及房屋建筑管理的先鋒。此外，它還是公司報告領(lǐng)域的先行者，是至早采用綜合報告的機(jī)構(gòu)之一，其出版的2012/13年綜合報告斬獲了多個獎項。

Lelliott表示，2012年1月，新任首席執(zhí)行官AlisonNimmo發(fā)起重新審視集團(tuán)戰(zhàn)略方向和可持續(xù)發(fā)展作用的活動之后，采用綜合報告這一舉措就顯得水到渠成了。在可持續(xù)發(fā)展報告前沿工作多年的Lelliott對這一舉措表示熱烈歡迎。作為威爾士親王可持續(xù)發(fā)展會計項目和Crown Estate的資深成員，當(dāng)時Lelliott已經(jīng)是國際綜合報告理事會（IIRC）試點(diǎn)項目中的一員了。

Lelliott表示，這些因素綜合在一起，讓他們毅然決定采取行動。“對照IIRC的宗旨和我們的宗旨，二者之間有很多趨同之處。綜合報告框架希望你闡明的關(guān)鍵一點(diǎn)就是企業(yè)如何創(chuàng)造價值以及其業(yè)務(wù)模式如何。綜合報告是介紹企業(yè)業(yè)務(wù)模式的絕佳方法。”

“編制綜合報告是一項巨大的挑戰(zhàn)，但同時也是一種介紹我們企業(yè)的極好方法。”

向利益相關(guān)者進(jìn)行說明

Lelliott強(qiáng)調(diào)，Crown Estate的運(yùn)營極其商業(yè)化，且以英國地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)作為參照標(biāo)準(zhǔn)。但是，他補(bǔ)充道：“和上市公司不同，它們擁有的是股東和分析師，而我們擁有大量利益相關(guān)者，都需要我們向其說明我們的運(yùn)營模式、創(chuàng)造價值的方法以及我們的戰(zhàn)略。”

因此，Crown Estate啟動了一項三年計劃，旨在實(shí)施報告整合。引入綜合報告的概念之后，Lelliott寫道：“我們第一份綜合報告促進(jìn)了以一種簡明的方式解釋我們的業(yè)務(wù)，并且開始對我們企業(yè)賴以生存的各種資源和關(guān)系之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行說明。”

綜合報告還突出強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在更廣范圍內(nèi)的貢獻(xiàn)，指出其間接提供了94000個工作崗位，且每位員工為英國經(jīng)濟(jì)增加了70.9萬英鎊的價值。

第一年，Lelliott和同事著重于企業(yè)和對企業(yè)有重大影響的問題；他們列出了14個問題，范圍從吸引商業(yè)伙伴和氣候變化的影響，到政府政策和創(chuàng)造便利設(shè)施的價值。他表示，綜合報告迫使會計師擁有了傳統(tǒng)報告遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法做到的前瞻性。展望未來，Crown Estate將更多地關(guān)注綜合報告框架中列明的六大資本：金融資本、制造資本、人力資本、知識資本、自然資本和社會資本。

“連通性”

他解釋道：“綜合報告不是簡單地將常規(guī)報告和可持續(xù)發(fā)展報告進(jìn)行合并。事實(shí)遠(yuǎn)非如此。綜合報告的妙處在于所有元素的連通性。通過創(chuàng)建商業(yè)計劃并解決重要的問題，并將其與風(fēng)險和治理相聯(lián)系，綜合報告已成為了我們進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃的框架。”

Lelliott表示，合并報告很大程度上需要團(tuán)隊合作，涉及大量的辛苦工作和盡心奉獻(xiàn)。但他認(rèn)為，在編制綜合報告的過程中，團(tuán)隊成員會逐漸了解綜合報告的好處。那么，其他企業(yè)會跟上Crown Estate的腳步嗎？Lelliott表示：“有一些富時100指數(shù)的競爭對手已經(jīng)在詢問我們是如何做到這一點(diǎn)的?；驹瓌t是展示你的企業(yè)如何創(chuàng)造價值并闡明影響企業(yè)的問題。因此，綜合報告對于所有組織——無論是上市公司還是私營企業(yè)——的意義與其對于我們的意義同樣重大。”

“有些行業(yè)更加容易接受綜合報告，而其他行業(yè)則不然，但總體而言，越來越多的人都看到了綜合報告的好處，而且投資者也開始改變主意，要求提供更多信息。”

Lelliott補(bǔ)充：“來自高層的支持是綜合報告取得成功的關(guān)鍵因素。而且，財務(wù)總監(jiān)不僅要參與其中，而且應(yīng)該作為綜合報告的倡導(dǎo)者。”

“Crown Estate因為其綜合報告贏得了贊譽(yù)，在令人矚目的‘普華永道建立公共信任大獎’（PwC Building Public Trust Awards）中獲取了兩項大獎。對于獲獎，Lelliott總結(jié)道：“編制綜合報告是一項巨大的挑戰(zhàn)，同時也是介紹我們公司的一個極好方法。”

John Lelliott FCCA是ACCA可持續(xù)發(fā)展全球論壇的成員之一，于1985年加入Crown State，并于2001年晉升為財務(wù)總監(jiān)。他還是可持續(xù)發(fā)展會計項目首席財務(wù)官領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)(Accountingfor Sustainability Project CFO Leadership Network)的成員之一。