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CMA知識點分享(P1)：基本競爭戰略——成本領先戰略
基本競爭戰略（1）——成本領先戰略
波特在《競爭戰略》一書中把競爭戰略描述為：采取進攻性或防守性行動，在產業中建立起進退有據的地位，成功地對付五種競爭力，從而為公司贏得超常的投資收益。為了達到這一目的，各個公司可以采用的方法是不同的，對每個具體公司來說，其 戰略是至終反映公司所處的內外部環境的獨特產物。
三種具有內部一致性的基本競爭戰略：
成本領先戰略（cost leadership strategy）
差異化戰略（differentiation strategy）
集中化戰略（focus strategy）
本次分享： 成本領先戰略
一：.采用成本領先戰略的優勢
（1）形成進入障礙
（2）增強討價還價能力
（3）降低替代品的威脅
（4）保持領先的競爭地位
總之，企業采用成本領先戰略可以獲得高于其行業平均水平的利潤。
二：成本領先戰略的實施條件
（1）市場情況
從市場情況考察，成本領先戰略主要適用于以下一些情況：
①產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶；
②產業中所有企業的產品都是標準化的產品，產品難以實現差異化；
③購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品；
④價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低。
（2）資源和能力
①規模經濟；
②降低各種要素成本；
③提高生產率；
④改進產品工藝設計；
⑤提高生產能力利用程度；
⑥選擇適宜的交易組織形式；
⑦重點集聚。
三：采取成本領先戰略的風險
（1）技術的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規模、工藝革新等）與積累的經驗一筆勾銷。技術環境巨變。
（2）產業的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習。后發優勢。
（3）市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢。基礎喪失。
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