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彈性預算差異的理解
彈性預算差異是CMA-P1中非常重要的一個知識點,也是實務課程績效評估過程中非常重要的一個工具,下面老師就彈性預算差異的分解計算做了一個小小的總結,以便于大家的理解與學習。一起來看看吧!

注意:量差計算中的SQ=SR×AQ,即實際產量下的標準耗用量。
我們以直接材料差異為例來看一下如何套用以上公式,直接人工與變動間接費用的差異同理套用即可。
一、直接材料的差異計算:
價格差異:PV=(AP-SP)×AQ
數量差異:QV=(AQ-SQ)×SP
AP——實際單位直接材料的價格
SP——預算單位直接材料的價格
AQ——實際產量耗用的直接材料數量
SQ——實際產量按照預算水平所應該耗用的材料數量
二、如何判斷有利/不利差異
實際材料成本>預算材料成本,為不利差異。比如AP>SP,或者AQ>SQ。
實際材料成本<預算材料成本,為有利差異。比如AP
三、常見的引起差異的原因
(1)價格差異:
有利差異:數量折扣、談判壓價、價格下降或運輸成本降低
不利差異:與上相反
(2)數量差異:
有利差異:工人技能水平高、生產監督或安裝效率高等
不利差異:材料質量不合格、機器保養不當或員工培訓不當
PS:
有利的價差可能引起不利的量差。比如,采購了劣質的材料,這樣實際采購價格就會低于預算,造成有利的價差。但是,由于材料的質量問題,在生產過程中可能會出現材料的浪費,或者生產的產品不合格而返工等,從而導致材料的實際用量高于預算,從而導致不利的量差。
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