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      CMA P2 綜合練習 10

      來源: 正保會計網校 編輯:smile 2020/04/28 08:59:27  字體:

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              Han Electronics 公司是一家電子產品零售商,旗下有一家健身設備零售商子公司。Han公司雖然比較成熟,但是銷售額不斷下滑,而其子公司卻不斷成長且利潤豐厚。Han公司管理層正在考慮公司整體發展的戰略。他們打算收購其他公司來繼續推進產品組合的多元化,或者將子公司部分或全部拆分出去,使其成為一家獨立的公司,這樣每個公司便可以沿著不同的方向發展。歸根到底,問題在于 Han 公司正在衰落。管理層希望化股東價值,扭轉該公司的頹勢,并使其繼續經營發展下去。
                                                                

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              問題:
              1. a. 請對合并和收購進行定義。
              b. 上述情景屬于合并還是收購?
              c. 請指出合并和收購帶來的三種可能的協同效應或益處。
              2. a. 請指出這兩種剝離類型并加以說明:析產為股和股權分割。
              b. 請指出上述情景是否描述了這兩種剝離類型中的一種。

              【正確答案】 1. a. 合并:兩家以上的公司歸并為一個公司。收購:一個公司取得其他公司控制性股 權。
               b. 戰略性收購。因為管理層希望改變產品結構。
               c. 協同效應是指并購后競爭力增強,合并后公司業績比兩個公司獨立存在時的預期業績高。根據規模經濟,由于生產規模增大等原因,企業的平均單位成本隨產量增加而下降。收購可以促進銷售,擴大市場份額或幫助企業獲得市場主導地位,可以帶來新的技術,優化生產線,減少重復的部門如市場營銷部、會計部、采購部等。企業能更有效地利用資源。
              2. a. 析產為股(split-ups)是將一家企業完全拆分成至少兩家或兩家以上的獨立企業,而原企業不復存在。原企業的股東按比例換取新企業的股權。
      股權分割是將新公司的股票在公開市場上出售,母公司繼續持有新公司的絕對控股權。
              b. Han決定將子公司剝離出去成立一個新的獨立公司,是析產為股。
             【該題針對“綜合”知識點進行考核】
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