CMA知識點：預(yù)算管理

仰望險峰，只能感嘆它的高大，勇攀險峰，才能知曉自己的高大。對于CMA考試，不拼一把，怎能知道自己不可以？正保會計網(wǎng)校在此精選了cma知識點：預(yù)算管理，供學(xué)員參考，祝大家備考愉快，夢想成真。

在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是至為重要的兩點。基于此，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化至有效的工具。

事實上，預(yù)算管理的有效實施離不開管理會計的思維、技術(shù)與方法支持。而管理會計的目標則依托預(yù)算管理和控制得以實現(xiàn)。

要做好預(yù)算管理，就需要搭建一個平臺、樹立兩個理念、建立三個機制、抓好四個方面工作。

在現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下，一方面企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴展和經(jīng)營多元化，內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)管理層切實需要全面預(yù)算管理統(tǒng)籌企業(yè)價值活動的各個方面；另一方面全面預(yù)算管理在非信息化條件下，存在于企業(yè)的經(jīng)營管理脫節(jié)。預(yù)算不合理、隨意性大；預(yù)算編制繁瑣、周期長、效率低，工作量很大；預(yù)算對業(yè)務(wù)的控制力度不夠；預(yù)算分析考核滯后等問題。

造成上述問題的主要原因之一是缺乏預(yù)算系統(tǒng)管理工具，因此，只有通過搭建一個預(yù)算管理的信息化平臺才能實現(xiàn)預(yù)算管理的真正落地。

預(yù)算管理是管理會計的基本內(nèi)容，必須樹立管理會計理念，把預(yù)算管理納入企業(yè)管理會計體系，不能出現(xiàn)相互分離的“兩張皮”現(xiàn)象。

全面預(yù)算管理必須樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向理念，要以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，對企業(yè)的資源進行全面整合和優(yōu)化，提升企業(yè)的核心競爭力和價值，通過落實管理會計目標繼而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。

首先，全面預(yù)算管理需要明確預(yù)算組織機制，建立預(yù)算決策機構(gòu)、預(yù)算工作機構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)，明確工作的責、權(quán)、利，理順工作流程，確保預(yù)算管理工作的有效開展。

其次，實施有效的全面預(yù)算約束機制。一是確定預(yù)算控制的重點，貫徹預(yù)算的“剛性原則”，通過實施重點業(yè)務(wù)控制和現(xiàn)金流量控制，降低財務(wù)風險。二是建立信息反饋系統(tǒng)，及時反映和分析預(yù)算執(zhí)行的差異，保證對企業(yè)經(jīng)營活動進行實時的調(diào)節(jié)和控制，保證預(yù)算目標的完成。三是強化預(yù)算監(jiān)督，通過內(nèi)部審計與監(jiān)督對預(yù)算制度和預(yù)算貫徹執(zhí)行情況進行事中控制，確保預(yù)算的性和執(zhí)行效果。

倒計時，完善預(yù)算的激勵機制。要完善全面預(yù)算管理的考核與獎懲機制，必須建立關(guān)鍵業(yè)績考核體系和指標，并將各級部門崗位的薪酬與關(guān)鍵業(yè)績指標的完成情況掛鉤，使各層次的職工共同為實現(xiàn)預(yù)算目標而努力。

要抓好預(yù)算指標編制、預(yù)算分解、預(yù)算調(diào)整和制度建設(shè)四方面工作。

一是科學(xué)合理地制定預(yù)算編制標準和預(yù)算編制方法，使預(yù)算即有先進性，也有可執(zhí)行性。同時，通過預(yù)算標準的優(yōu)化，改善關(guān)鍵業(yè)績指標，推動責任業(yè)績評價，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績的提升。

二是加強預(yù)算分解和落實工作。根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)、職責權(quán)限、人員狀況，通過將企業(yè)預(yù)算從橫向、縱向和時間三個維度進行層層分解和細化，并與各級預(yù)算執(zhí)行部門簽定預(yù)算責任書，將預(yù)算管理目標責任落實到企業(yè)的各個方面和各個層級。

三是做好預(yù)算調(diào)整工作。當企業(yè)外部環(huán)境、預(yù)算基礎(chǔ)發(fā)生重大變化時，需要對預(yù)算進行調(diào)整。

企業(yè)通過明確預(yù)算調(diào)整條件，嚴格執(zhí)行預(yù)算調(diào)整的程序和原則，一方面保證預(yù)算的科學(xué)性、嚴肅性和可控性，另一方面又使企業(yè)預(yù)算保持一定的靈活性，有利于預(yù)算的順利執(zhí)行。

四是完善預(yù)算制度體系。由于預(yù)算管理涉及面廣、技術(shù)性強，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到整個預(yù)算的順利進行。因此預(yù)算管理特別重視制度建設(shè)。預(yù)算制度包括三大部分：基本制度、工作制度和責任制度。其中：基本制度包括預(yù)算管理制度和預(yù)算組織制度；工作制度包括預(yù)算編制制度、執(zhí)行制度、報告制度、分析制度、核算制度、審計制度、考評制度等；責任制度包括部門職責與工作標準、預(yù)算目標責任書等。

相關(guān)推薦：

CMA-P1《經(jīng)營預(yù)算》：銷貨成本預(yù)算

更新！2019年11月CMA-P1各章節(jié)答疑匯總【收藏】

我有一招，讓你備考CMA不再迷茫！

網(wǎng)校為各位來不及參加11月CMA考試的考生準備了CMA聯(lián)報課程，多種方案幫助考生提高考試通過率，快來跟隨正保會計網(wǎng)校老師一起學(xué)習(xí)吧，找準方向盡情發(fā)揮！課程詳情>>  ??在線咨詢老師>>

如需了解更多或想報名2019年11月CMA考試，歡迎點擊下方申請預(yù)評估，我們將有專業(yè)的輔導(dǎo)老師與您聯(lián)系，為您提供全方位的注冊、報考指導(dǎo)服務(wù)。

正保會計網(wǎng)校