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“頂奢”職場發展法則：不要成為你的偶像 | 專訪LVMH Fashion Group財務及運營副總裁施桂賢女士
和Shirley對話是一種很特別的體驗，她的能量在采訪中通過語言源源不斷地進行著傳遞，讓在場的每一位都能被她的專業、自信和高度自洽所深深感染。作為LVMH Fashion Group財務及運營副總裁，Shirley管理著來自上海、香港、臺灣將近120人左右的財務團隊，負責亞太區的財務相關工作。團隊中也不乏有Z時代的年輕血液，一起為同一個目標拼搏努力。
談及年輕人的職業發展，Shirley更是爽快地和我們分享了她獨到的見解。作為一個管理者，她看中年輕人的那些品質？職業發展究竟有哪些關鍵點？想成為CFO該怎么做？讓我們一起來聽聽她的看法。
本期嘉賓
施桂賢（Shirley Shi）
澳洲資深注冊會計師
LVMH Fashion Group財務及運營副總裁
奔向目標的道路，也許不是一條直線
在職業生涯的前16年里，我一直在同一家FMCG企業工作。但每過一段時間，我都會去一個新的崗位。當發現自己進入了舒適區，我就會尋找機會嘗試新的role。即使是一些出乎意料的調動，我也會欣然接受挑戰。
比如2006年，我被指派去lead薪酬福利的工作。在完全沒有任何流程和系統的情況下，我接受了這個“不期而遇”。“不懂”代表著更多的學習和發展機會，有一些意想不到經歷和經驗也的確讓我更好地完成了現在的CFO工作。
我給團隊的一個建議是，我們可以給自己定一個目標，比如“我想成為CFO”，但是不要限制自己達到這個目標的路徑。直線發展不是唯一路徑，曲線發展也能讓我們實現夢想，條條大路通羅馬。
但跳出舒適圈，不意味著在一個職位工作2-3年就希望能夠獲得晉升。有時候我們做了兩三年的財務管理工作，會感覺所有的工作內容都了解了。其實這個時候感覺中的“都了解”，有可能只是了解了流程和一些表，而不是理解了業務stakeholder的出發點和需求。每一個數字背后的意義才是精髓，繼而才能找到怎么改變這些數字的力量。
“自我驅動”才能不斷進步
我在現在的年輕財務人身上，看到了很多很亮眼的品質。他們有野心、有抱負、有自驅力和責任心，且非常注重了解業務，這些都是優勢。
LVMH的企業文化非常適合有“自驅力”的年輕人加入我們，公司也提供了非常多的機會和渠道讓年輕人去聽、去看、去學。
首先
公司有一個專門的Talent Pool，關注每一個年輕人才的專業成長。每個月，我們都會有個CFO會議，去評估這些人才是否適合嘗試更有挑戰性的工作；
其次
LVMH有很多品牌，可以給人才提供很多互相交流、溝通和學習的機會，讓大家在不同領域、不同業務線、不同的平臺去體驗不一樣的工作內容。
倒計時
LVMH也有很多針對VIC客戶的邀請制晚宴或大型活動，這些活動的舉辦和參會經歷，也是在其他企業很難獲得的體驗。
當然，在一個如此內卷的行業里，每個人都有非常強的自驅力，都在為自己的performance負責，我們只有不停的調整自己，才能在多變的環境里永遠保持領先。
如果想在自己工作中脫穎而出，一定不能用80分的努力去應付100分的工作，而是用120分的拼搏去獲得每一次可能性。我一直相信職場中永遠要“Get yourself ready for the next move！”。我們應該要不斷思考哪些工作需要得到完善，如何找準正確的方向切入并執行。
學得更多，才能走得更遠
作為CFO，我也一直在不斷學習的過程中，學習支持著我每一次的職業轉型，成為我前進的動力。
財務的工作經歷往往會塑造人敏感和嚴謹的性格，財務人在做決策時，更加偏向于通過嚴格的數據分析，做出理性的判斷。但在實際工作中，管理層有時候不得不在沒有足夠樣本的情況下做出快速的判斷和決策。
我在2017年面臨職業生涯轉型時，選擇中歐的Global EMBA，去拓寬自己的業務儲備、加強商戰練習、以及領導力的拓展。在中歐的兩年里，我接觸到來自不同企業、不同背景的專業人士，他可能是HR，可能是銷售或者市場宣傳負責人，也可能是業務負責人。在各種商戰演習、小組討論中，我清晰地看到，在同一件事情上，不同的部門的出發點、預期是不一樣的，也了解到怎么整合各方interest、怎么balance各方力量、怎么manage communication，才能ensure output。
CFO在企業里往往是一個“壞人”的角色，他需要為企業制定合理的目標，需要為每一筆投資負責，要對不合理的訴求說“不”，并說服不同部門的負責人來一起接受挑戰。只有通過不停的學習，才能在面對不同的stakeholders時，抓住對方關心的重點，有針對性地逐一解決對方的顧慮。
加入澳洲會計師公會，學習國際會計準則，也拓展了多年財務工作帶給我的rule-based思維模式。國際會計更多遵循的是principal-based，執行者有比較大的自由裁量權。作為CFO，只認一條rule去解決問題在很多時候是行不通的，我們要拓展principal-based的思維，關注市場發展趨勢、及時優化企業流程、開拓業務拓展的思路，才能真的convince業務線，一起創造業務神話。
真正的美是成為自己
在時尚行業工作，避免不了提及“美”的話題。我經常和團隊說，要做更好的自己，每個人身上的“美”都是不盡相同的。
很多年輕人總想尋找一個“職場model”，會努力向自己的偶像靠攏，倒計時“一模一樣”。其實每個人的個性特征、能力專長各不相同，“成為”自己的偶像有時會是一件痛苦的事情。譬如領導是個嚴謹的人，我也一定要事無巨細；領導同時能推進很多任務，我也必須要做到八面玲瓏，等等。
當我發現團隊成員在別人身上找雷同感時，我都會建議他們暫停一下，告訴他們企業之所以用你，是因為你身上的某些特質符合企業的需求。我們可以在工作中發現別人的優點，“借來”豐富自己，但目的不是變成他們。了解自己，放大優勢，才能發揮自己在團隊中獨一無二的作用。
舉個例子，有一個實習生女孩子，在轉正之前，她很喜歡和我們分享美食和新鮮事兒。雖然，我們不是每次都給她回應，但我們的確很享受她的安利和分享的趣事，還專門建立了一個“八卦群”分享信息。但在轉正之后，那個群突然變得沉寂了。我很疑惑，關心她是否至近發生了什么事情還是情緒不好？得到的答案是“我轉正了，要成為跟領導一樣的人”。其實當初選擇她，有一部分原因是因為她帶給我們的活力，這也是她帶給團隊的價值。現在，那個快樂活潑的她又回來了，在不斷精進專業能力的同時，也保留了自己的性格底色。
感受自己，了解自己，成為自己，才是我眼里真正的美，也會讓你在工作和生活中找到真正的快樂。
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