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2021高級經濟師《人力》沖刺必背知識點：組織文化
為了幫助大家在最后一個月里高效備考高經，正保會計網校小編整理了2021高級經濟師《人力》考前沖刺必背知識點——組織文化，考生們趕快抓緊時間復習鞏固一下重要的知識點吧！
2021高級經濟師《人力》必背知識點7：組織文化
（一）組織文化的作用
（1）導向作用。
（2）規范作用。用一種無形的約束力來形成一種軟規范，制約員工的行為，彌補規章制度的不足或者與規章制度協同作用，從而使組織上下左右達成統一與默契。
（3）凝聚作用。一種黏合劑，能夠把各個方面、各個層次的人都團結在一起，產生一種凝聚力及向心力。
（4）激勵作用。
（5）創新作用。激發員工創新精神的源泉和動力。
（6）輻射作用。構成社會文化的一部分。
（二）組織文化的結構
（1）物質層：企業的名稱，產品的外觀及包裝，建筑風格，紀念物等外顯標示。
（2）制度層：各種行動準則或規章制度。
（3）精神層：組織文化的核心和靈魂。組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自身組織文化的主要標志和標準。
組織文化的物質層、制度層和精神層三者是緊密相連的。物質層是組織文化的外在表現，是制度層和精神層的物質基礎。制度層則制約和規范著物質層及精神層。精神層是形成物質層及制度層的思想基礎。
（三）組織文化的類型
類型 | 組織文化的特征 |
學院型組織 | 重視專業化技能喜歡雇傭年輕的大學畢業生 |
俱樂部型組織 | 重視適應、忠誠感、承諾培養通才，資歷、年齡、經驗重要 |
棒球隊型組織 | 鼓勵冒險和革新有才能的人 |
堡壘型組織 | 著眼于公司的生存喜歡流動性、挑戰性的人 |
（四）組織文化與組織設計
組織設計影響組織文化的形成。在進行組織設計時應考慮企業想要形成什么樣的文化宗旨，并進行適合于這種文化發展的組織設計。
組織設計 | 對組織文化的影響 |
組織的制度化 | （1）組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹 （2）企業想要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度 |
組織的規范化 | 高度的規范化可能不利于形成鼓勵多樣化、創新的組織文化 |
組織的管理層次 | （1）管理層次多、結構復雜的組織，不利于培養員工參與決策的主動性 （2）管理層次較少、組織結構趨于扁平的組織，則表現出靈活、開放的特點，從而鼓勵員工進行獨立決策 |
集權程度 | （1）集權程度高，不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化 （2）集權程度低的組織有利于培養平等、合作、參與的文化 |
招聘制度 | （1）員工的多樣化程度低、以內部招聘為主的組織傾向于擁有強調穩定和連續性的文化 （2）多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創新的價值 |
績效評估體系 | （1）強調合作與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是很難并存的 （2）如果企業希望擁有一種冒險、創新的組織文化，則績效評估體系應該將重點放在評價創新上 |
薪酬制度 | （1）不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化 （2）培養合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義 |
說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，正保會計網校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準！
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