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高級會計師案例分析題：目標成本控制
高級會計實務考試的題型全部為案例分析題，包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時間內完成8道大題，從閱讀速度、考點梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習，熟練掌握做題技巧，最終順利通過考試！以下是網(wǎng)校為您準備的高級會計師《高級會計實務》案例分析題：目標成本控制，讓我們一起練習起來吧！
甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務的上市公司，計劃2019年通過新投產(chǎn)A型汽車進入新能源汽車市場，鑒于汽車行業(yè)競爭激烈，且產(chǎn)品的設計、性能、質量、價值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計劃對A型汽車采用目標成本法進行管理，并制定了A型汽車目標成本管理實施方案。實施方案部分要點如下：
（1）組建跨部門團隊。甲公司成立由采購、制造、銷售和財務四個職能部門組成的跨部門目標成本管理小組，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應工作機制，有效協(xié)調有關部門之間的分工與合作。
（2）收集相關信息。甲公司通過市場調查收集應用目標成本法所需的相關信息。截至2018年末，甲公司已收集到實施成本管理所需的產(chǎn)品售價、成本和利潤等必要財務信息。
（3）確定目標成本。在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價值、競爭產(chǎn)品的預期功能和售價以及公司針對新產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標等因素基礎上，甲公司確定A型汽車的目標售價為競爭性市場價格30萬元/輛；在綜合考慮利潤預期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標售價的15%。
（4）實施目標成本管控。堅持生命周期成本管理理念，將目標成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產(chǎn)品質量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保A型汽車銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實現(xiàn)預期利潤。
要求：
（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司跨部門團隊的構成是否合理，并說明理由。
（2）根據(jù)資料（2），判斷甲公司收集到的相關信息能否滿足應用目標成本法的需要，并說明理由。
（3）根據(jù)資料（3），結合競爭性價格和必要利潤，計算確定A型汽車的目標成本，并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。
（4）根據(jù)資料（4），指出A型汽車生命周期成本應包括的主要內容。
查看答案解析
『解析』
（1）不合理。
理由：設計在目標成本法中至關重要，甲公司跨部門團隊缺少研究與開發(fā)【或：缺少設計】等職能部門。
（2）不能滿足。
理由：應用目標成本法，企業(yè)應取得目標成本法計算所需的產(chǎn)品售價、成本、利潤以及性能、質量、工藝、流程、技術等方面各類財務和非財務信息。
或：收集到的信息還需非財務信息。
或：還需收集性能、質量、工藝、流程、技術等方面信息。
（3）目標成本＝30－30×15%＝25.5（萬元）
確定競爭性價格的具體方法：市價比較法、目標份額法。
（4）生命周期成本包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。
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