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2019年高級會計師考試知識點：戰略實施模式
臺上一分鐘，臺下十年功。亮麗的高級會計職稱證書凝結的不僅僅是汗水的流淌，還有心血的付出。距離高會考試還有差不多1個月的時間，大家要抓緊時間，盡快投入復習，努力提高復習的效率。正保會計網校為大家準備了高級會計職稱《高級會計實務》知識點 ，希望可以幫助大家！
【知識點】戰略實施模式
①特點是企業高管層考慮如何制定一個最佳戰略的問題。這種模式的運用要求總經理要有較高的權威，靠其權威通過發布各種指令來推動戰略實施；要求戰略制定者與戰略執行者的目標比較一致；要求企業能夠準確有效地收集信息并能及時匯總到總經理的手中。
②缺點是把戰略制定者與執行者分開，下層管理者缺少執行戰略的動力和創造精神，甚至會拒絕執行戰略
①特點是企業高管層考慮如何實施企業戰略。為增加戰略成功的機會，需要進行一系列變革，如建立新的組織機構、新的信息系統等。
②缺點是沒有解決指揮型模式存在的如何獲得準確信息的問題。從長遠觀點來看，環境不確定性的企業，應該避免采用這種模式
①特點是企業高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰略實施一開始就承擔有關的戰略責任（側重于戰略制定），該模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性，從而提高了戰略實施成功的可能性。
②缺點是由于戰略是不同觀點、不同目的的參與者相互協商折中的產物，有可能會使戰略的經濟合理性有所降低，同時仍然存在著謀略者與執行者的區別，仍未能充分調動全體管理人員的智慧和積極性
①特點是企業高管層考慮如何動員全體員工都參與戰略實施活動。這種模式打破了戰略制定者與執行者的界限，力圖使每一個員工都參與制定實施企業戰略，因此使企業各部分人員都在共同的戰略目標下工作，使企業戰略實施迅速，風險小，企業發展迅速。
②局限性是要求企業職工的各方面的素質都相當高
①特點是企業高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰略的積極性及主動性，為企業效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創精神，企業戰略不是自上而下的推行，而是自下而上的產生。
②局限性是要求企業有很好的戰略實施支持系統，否則很難取得預期成效
2019年高級會計師考試時間為9月8日，高會考試即將來臨，而且8月這個相對比較熱、人容易疲勞的時間段，所以大家要抓緊時間，盡快投入復習，努力提高復習的效率。（2019課程輔導>> 直接購買>>）
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