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2019高級會計師《高級會計實務》知識點：企業戰略選擇
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企業戰略選擇
一、 企業戰略選擇的影響因素
（1）企業過去的戰略；
（2）戰略選擇決策者對風險的態度；
（3）企業環境應變性；
（4）企業文化與管理者風格；
（5）競爭者的行為與反應；
（6）戰略目標實現的時限。
二、 成長型戰略選擇
特征：
（1）實施成長型戰略企業的發展不一定比整個經濟增長速度快，但它們往往比其產品所在的市場增長得快；
（2）實施成長型戰略的企業往往取得大大超過社會平均利潤率水平的利潤；
（3）實施成長型戰略的企業傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡；
（4）實施成長型戰略的企業傾向于通過創造本身并不存在的產品或服務的需求來改變外部環境并使之適合自身
適用條件：
（1）成長型戰略必須與宏觀經濟景氣度和產業經濟狀況相適應；
（2）成長型戰略必須符合政府管制機構的政策法規和條例等約束；
（3）成長型戰略與公司可獲得的資源相適應；
（4）成長型戰略與企業文化的適合性
三、 穩定型戰略選擇
特征：
（1）企業對過去的經營業績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標；
（2）企業戰略規劃期內所追求的績效按大體的比例遞增
適用條件：
（1）采取穩定型戰略的企業，一般處在市場需求及行業結構穩定或者較小動蕩的外部環境中，因而企業所面臨的競爭挑戰和發展機會都相對較少；
（2）有些企業在市場需求以較大的幅度增長或是外部環境提供了較多的發展機遇的情況下也會采取穩定型戰略；
（3）企業實施成長型戰略后，市場占有率等過高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的干預，因此，企業在一定時期選擇穩定型戰略；
（4）一些企業管理者不愿意承擔風險，或為了避免增長過快帶來的管理難度，也適宜于選擇穩定型戰略
四、 收縮型戰略選擇
特征：
（1）對企業現有的產品/市場領域實行收縮、調整和撤退的措施，削減某些產品的市場規模，放棄某些產品系列，甚至完全退出目前的經營領域；
（2）逐步縮小企業的產銷規模，降低市場占有率，同時相應地降低某些經濟效益指標；
（3）目標重點是改善企業的現金流量，爭取較大收益和資金價值；
（4）具有過渡的性質
適用條件：
（1）采取收縮型戰略的企業往往是由于外部環境的變化，經濟陷入衰退之中；
（2）采用收縮型戰略也可能是企業經營失誤情況下的選擇；
（3）選擇收縮型戰略還可能是企業發現更有利的發展機
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