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全面預算管理概述—全面預算管理的作用
■全面預算管理作用包括:制定預算; 溝通協調、分配資源;評價與控制業績、激勵員工
√制定目標
·預算最明顯的作用就是將企業的目標具體化,編制和使用預算可以使經理人員籌劃未來、制定目標、預測可能存在的問題,并為企業的發展指明方向
·預算編制完成,經理人員就可以將預算作為一個基點,通過實際業績與基點的比較,糾正不利的影響,對企業的業績實施控制
·有的公司會在確定預算目標的同時將任務具體化,如開發新產品線、引入新系統等,并將其作為責任中心管理者的任務,即同時實施目標管理,更好地體現可控性原則和目標一致性原則
√溝通協調、分配資源
·編制和使用預算是高層管理人員與預算執行人員之間交流意見的好方法。高層管理人員將其對企業預算期內經營業績的期望反映在預算中,而如果在預算的編制過程中,雙方能夠很好地溝通交流,基層部門及人員就能把他們的想法傳達到高層管理人員那里
·同時,由于任何企業的資源都是有限的,預算為在相互競爭的用途上分配資源提供了一種方法,從而使企業資源的利用效率最大化,實現企業的盈利目標
√評價與控制業績、激勵員工
·將實際業績與預算業績進行比較能夠幫助管理人員對個人、部門乃至整個公司的業務進行評價
·預算中的數量標準是各個責任中心進行控制的標準,預算以具體的數據提出了在某一預算期內對某一部門業績的期望,激勵部門經理及員工為完成預算而努力,預算成為既是企業的奮斗目標,也是控制日常經營活動的主要依據
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