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PCMA中級知識點：固定預算和彈性預算
既然選擇了管理會計師考試，就要朝著它勇敢向前，每天進步一點點，基礎扎實一點點，通過考試也就會更容易。下面我們一起來看看管理會計師知識點：預算控制手段的應用—固定預算和彈性預算。
■固定預算（靜態預算），是指以預算期內正常的、最可能實現的某一業務量水平為固定基礎，不考慮可能發生的變動的預算編制方法。
√盡管實際執行結果的業務量與原預算業務量不同，通常也不隨業務量的變動而調整預算目標，也就是說作為固定預算依據的成本費用和利潤信息，都是在一個預定產銷量水平的基礎上確定的。
√固定預算的兩個基本特征是：
·預算僅以某個估計的生產數量或者銷售數量為編制基礎，不考慮實際產銷量與預算產銷量發生的差異；
·將實際結果與按預算期內計劃規定的某一業務量水平所確定的預算數進行比較分析，并據以進行業績評價。
√固定預算的不足之處比較明顯：
·在市場變化較快、較大時，實際發生的業務量與預算所依據的固定業務量會產生差異，因而實際發生額與預算發生額不便于相互比較，不利于控制經濟活動和工作成果評價。
·預算通常在計劃期開始前2～3個月編制，預算期后期的情況可能存在一定的不確定性，編制預算時預測的數據在執行時常常會發生變動，使原預算不能適應新的變動情況，同時用以指導預算實施會發生一些困難。
■彈性預算，是指企業在分析業務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上，分別確定不同業務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法，反映不同業務量條件下的預算收支，適用面寬、機動性強、具有彈性。
√在預算期終了，彈性預算便于將實際指標與實際業務量相應的預算額進行對比。
√彈性預算和固定預算相比，具有兩大顯著特點：
·彈性預算是按一系列業務量水平編制的，從而擴大了預算的使用范圍。
·彈性預算是按成本的不同性態分類預算，便于在計劃終了時計算實際業務量的預算成本，使預算執行情況的評價和考核，以及各項費用的實際發生數與相應產量下的費用預算數具有可比性。
●與固定預算相比，彈性預算明確地把生產控制和成本控制分開，通過生產量比較可以考核生產目標是否實現，然后反映在實際產量基礎的成本控制上。
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