管會中級知識點：超越預(yù)算的應(yīng)用

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：Cony 2021/01/25 18:24:45　　字體：大小

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對世界上的一切學(xué)問與知識的掌握也并非難事，只要持之以恒地學(xué)習(xí)，努力掌握規(guī)律，達到熟悉的境地，就能融會貫通，運用自如了。下面我們一起來學(xué)習(xí)PCMA管理會計師中級的知識點：超越預(yù)算的應(yīng)用。

√兩階段的啟用：
　　① 第一階段是放棄傳統(tǒng)的預(yù)算管理，采用新的管理模型建立起適應(yīng)性流程，從而使經(jīng)理關(guān)注持續(xù)的價值創(chuàng)造，第一步驟可以在組織不完全分權(quán)的情況下實現(xiàn)；
　　② 第二階段則是在第一階段的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)徹底的分權(quán)化，將權(quán)力從中央轉(zhuǎn)移到經(jīng)營人員，給經(jīng)營人員充分的授權(quán)以發(fā)揮其能力，從而使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以創(chuàng)造一個表現(xiàn)優(yōu)異的組織，第二個階段的適應(yīng)性流程則必須建立在分權(quán)基礎(chǔ)之上。
　　√啟用條件，要使超越預(yù)算能夠有效實施，組織需要滿足以下條件：
　　· 提供一個原則明確、界限清晰的治理架構(gòu)，使一線團隊能自主決策，管理以引導(dǎo)和支持為主，為顧客提供無縫對接的服務(wù)；
　　·基于相對成功的概念，營造追求高效業(yè)績的工作氛圍。鼓勵內(nèi)部同行的業(yè)績審核、內(nèi)部競爭和為顧客負責(zé)的精神；
　　·只要不違背管理原則和組織目標(biāo)，給予部門或員工獨立決斷的自由，使全體人員參與到戰(zhàn)略實施流程中，鼓勵高標(biāo)準(zhǔn)、高期望值，樹立標(biāo)桿思想；

　　·賦予一線部門創(chuàng)造價值的責(zé)任感，形成諸多的有權(quán)管理資源并對其負責(zé)的小單元；
　　·培養(yǎng)員工對消費者的責(zé)任感，從而獲得更滿意和有價值的顧客；
　　·支持開放的、道德的信息系統(tǒng)，在組織內(nèi)部傳遞“同一個真相”。