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管會中級知識點：超越預算的評價
知識是引導人生到光明與真實境界的燈燭，愚暗是達到光明與真實境界的障礙，也就是人生發展的障礙。距離三月的PCMA中級考試越來越近，大家要抓緊復習，今天我們要學習的知識點是：超越預算的評價。
√超越預算模式的主要優點是：
·快速反應。在充分授權的情況下，具備靈活性的組織網絡則使管理人員能夠及時重新配置流程，快速回應顧客需求；
·創新戰略。員工們自覺營造出一種開放的、自省的環境，這種工作氛圍建立了員工之間的互信；
·成本低廉。管理人員在考慮質量和成本改進時，只要考慮 “供應商一消費者” 這一相對簡單的關系鏈，尋求可持續的成本降低之法；
·顧客忠誠。運用超越預算模型的公司視顧客價值為戰略中心，流程設計以滿足顧客需求為導向，有助于提高顧客忠誠度；
·實現戰略管理工具的融合。在超越預算模式下，充分的授權和適應性流程使得諸如平衡計分卡、作業基礎管理、顧客關系管理、企業信息系統等諸多管理工具能在統一的框架中充分發揮其作用。
√超越預算模型的缺點是：
·轉換成本可能比較高，超越預算模式意味著放棄傳統的業績管理框架，意味著對諸多管理控制方法的有效整合，在這一過程中會出現轉化或整合成本；
·短期內，很難說由于某一管理方法的變革（即便其后能夠看到明顯收益）直接導致了可計量的利潤提高。
√因此在決定是否運用這一先進管理控制模式時，需考慮兩大影響因素：
·第一，因為超越預算模式的核心部分是頻繁的滾動預測，低效和耗時的預算生成程序是采用超越預算的最大障礙；
·第二個影響因素則是組織的經營特征。一般而言超越預算模式適合于經營環境變化快，產品經營范圍廣闊或增長迅速，同時無形資產對經營極為重要的企業，如高科技產業。
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