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責任會計報告內容
必須從過去的錯誤學習教訓而非依賴過去的成功。PCMA管理會計師中級考試進入了沖刺階段，大家一定要堅持到最后一刻！一起來學習今天的知識點吧。
■責任會計報告至少應當包含三方面信息：
√責任中心的實際業績
√責任中心的預計業績
√差異分析
■針對這三方面的信息，責任會計報告應當具備以下特點：
■強調個人責任的劃分
√責任會計將收入、成本按照責任中心進行劃分，責任會計報告的信息應當與個人責任相聯系。許多責任會計報告只分析可控成本，一些責任會計報告將不可控成本納入，也只是從信息完整性考慮，一個突出的例子是經理業績與部門業績之間的區別。
√當以邊際貢獻為基礎編制內部報告時，部門經理業績與部門經濟業績的區別在于部門經理不可控的固定成本，在設計業績指標時，最好給每個部門建立一個期望能達到的可控邊際貢獻標準，由此，部門經理可集中精力增加收入并降低可控成本。
■選擇恰當的標準
√責任會計報告區別于一般的信息報告的地方在于，責任會計報告還需要包含與實際業績相比較的標準。常用的標準有三種類型：（1）預算標準；（2）歷史標準；（3）外部標準。
■重要信息的展示
√責任會計報告應關注重要信息。重要性的界定需要從定性與定量兩方面分析。如生產線產出廢品，可能廢品成本總額并不重大，但由于關系到產品設計與質量控制等方面，仍屬于重要信息。管理控制系統應當遵守“例外原則”，因為往往出現差異的一小部分信息是值得關注的信息，而大部分符合預計的信息不必做出太多展示。
■有效溝通
√在編制管理業績報告、對差異進行計量和分析時管理者就已經在尋求必要的行動措施來控制差異。為了能夠發揮控制作用，責任中心應當隨時將重大事件報告給上級，并立即著手采取必要措施，即在正式報告上達之前就應當進行非正式的溝通。
√對于基層單位的員工和管理者而言，更多地依賴現場的觀察和監控。此時，可以采用一些視覺性的圖表報告模式，追蹤部門與關鍵成功因素相關指標的進展。
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