管會中級責任會計第三章高頻考點

下面為大家提供的是正保會計網校教研老師為管理會計師中級考生辛苦整理的高頻考點，希望能夠幫助正在備考的管理會計師中級考生。

《責任會計》

第三章 責任目標的確定——不同的預算控制手段

【高頻考點1】預算與全面預算的含義

1.預算，描述特定期間對財務資源和經營資源運用的詳細計劃

2.全面預算是由一系列預算按其經濟內容及相互關系有序排列組成的有機體，主

要包括經營預算、財務預算和專門決策預算（資本支出預算），經營預算、財務

預算和資本支出預算各有側重，但又存在一定的聯系，實際編制時是以經營預算

和資本支出預算為基礎，而財務預算則是經營預算和資本預算的現金流量的總

結。

3.全面預算包括經營預算、財務預算和專門決策預算（資本支出預算）

4.應根據現金預算的結果來調整其他預算

5.預計損益表根據經營預算的結果匯總編制

6.預計資產負債表經過對經營預算和現金預算中的有關數字做適當調整后編制

的報表

【高頻考點2】預算流程

1.企業全面預算業務的基本流程一般包括預算編制、預算執行和預算考核三個階

段

（1）預算編制，是實施全面預算管理的起點和中心環節。

（2）預算的執行與控制，發揮了利用預算控制經營活動的職能。

（3）預算考評，定期對責任部門預算執行結果的考核與評價的過程：動態考評

和期末綜合考評

【高頻考點3】戰略計劃與預算關系

1.預算編制是從戰略計劃導出的

2.預算和戰略計劃雖然都屬于計劃過程，但是存在較大的差異

3.戰略計劃可以提供制訂年度預算的框架

4.年度經營計劃是在戰略規劃的框架下對企業經營過程的量化，實現了長期戰略

規劃與年度全面預算之間的連接

【高頻考點4】全面預算管理的作用

1.制定預算

2.溝通協調、分配資源

3.評價與控制業績、激勵員工

【高頻考點5】預算中的行為因素—預算目標的設定

1.以預算作為目標的應用存在三種類型：預算約束型、利潤約束型和非會計約束

型

2.預算編制流程主要可分為自上而下式、自下而上式和上下結合式三種。

（1）自上而下式與集權制的管理思想和風格比較統一，適用于集權制的企業，

新建立的企業、小企業或是企業面臨經濟困難的時期。

（2）自下而上式的模式這種方式多適用于分權制的公司，強調預算來自下屬預

算主體的預測，總部設定、監督目標的執行結果。

（3）上下結合式的模式上下結合式將經歷自上而下和自下而上的循環往復

【高頻考點6】預算控制手段的應用

1.固定預算（靜態預算）

指以預算期內正常的、最可能實現的某一業務量水平為固定基礎，不考慮可

能發生的變動的預算編制方法。

2.彈性預算

指企業在分析業務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上，分別確定不同

業務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法，反映不同業務量條件下的

預算收支，適用面寬、機動性強、具有彈性。

3.增量預算（基線預算）

在基期預算執行結果的基礎上，結合預算期的情況加以調整來編制預算的方

法，適用于比較穩定的成熟企業。

4.零基預算

對現有的各項作業進行分析，并根據其對企業或組織的需要和用途，從根本

上考慮各開支項目的必要性、合理性和實際需要量來編制的一種預算。

5.定期預算

—般在其執行年度開始前兩三個月進行編制，執行到最后兩三個月再編制下

一年度的預算，即一年一次定期進行預算的編制。

6.滾動預算（永續預算、連續預算）

是根據上一期預算執行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動

頻率，對原有的預算方案進行調整和補充，逐期滾動，持續推進的預算編制方法

7.超越預算

基于兩套不同原則的管理工具，即適應性管理流程和高度的分權。

【管理會計師PCMA初級】

●正保會計網校在管理會計師初級培訓方面積累了豐富的經驗，可以幫助考生抓住重點，節約備考時間，少走彎路。網校為大家準備了PCMA初級相關課程。

點擊了解PCMA初級招生方案>>

●不知道報考PCMA管理會計師初級證書的流程是什么？網校為大家準備了管理會計師（初級）報考指南。

點擊查看PCMA初級報考指南>>

【管理會計師PCMA中級】

●考取管理會計中級證書一方面能夠提升管理會計實操能力，另一方面大大提高晉升提拔機率。是財務人員進階必備證書。

點擊了解PCMA中級招生方案>>

●不知道報考PCMA管理會計師中級證書的流程是什么？網校為大家準備了管理會計師（中級）報考指南。

點擊查看PCMA中級報考指南>>

PS：大家有什么問題可以加入正保會計網校管理會計師交流群進群咨詢：QQ：672021004

更多資訊：

往期推薦：

管會中級責任會計第二章高頻考點

管理會計來了 做會計核算工作還有意義嗎

管會中級責任會計第一章高頻考點