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標桿的實施步驟：計劃
“天才就是勤奮”，曾經有人這樣說過。如果這話不完全正確，那至少在很大程度上是正確的。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧。
√計劃，這一階段的目的主要是用來識別將要對什么實施標桿管理，誰是最好的競爭對手或業績最佳者，以及這些數據將如何獲取等。
·識別標桿領域，并對其進行先后排序。檢查關鍵成功因素、產品、服務、流程，識別標桿對象的標準與上述項目的必要性及其對于組織的使命、價值和戰略的重要性程度有關，選出需要立即進行標桿的領域。
·識別標桿管理的內部顧客、顧客的需求、標桿努力的產出，并獲得管理層的支持。
·成立改進標桿管理或流程的小組。首先，團隊的成員應充分了解經營，且標桿管理結果將直接影響他們。其次，要確定選擇成員的標準，包括對組織職能的了解程度、其在組織中的地位（受尊重程度）、溝通的技能、團隊合作能力、學習的興趣、項目管理的能力等。最后，明確團隊成員的主要分工，包括領導者、協調者、數據收集與分析者、訪談者等。
·確定相關的標桿業績指標。相關的業績計量指標并不一定是組織正在使用的，而是可以代表真實業績差異的指標。指標的選定對于標桿的成功實施相當重要。最好的指標應從內外部顧客的角度來判斷。
·識別將用來作為標桿對象的組織。識別標桿合作對象的第一步是建立一套可用來評估的標準，如最優的業績是什么，所選定的關鍵業績指標的變化趨勢等。接著，可以將備選的組織與這套標準進行比較以供選擇。
·決定數據收集的方法。標桿管理過程的核心部分是找到具有可信度的信息，以說服管理層進行改變。可以通過國家的或國際的數據交換所、發函調查、內部來源、供貨商、專家調研、上門訪問、二手研究資料等方法來進行。組織內部可以利用銷售代表、供應商、貿易協會或行業協會會員取得信息；組織外部則可借助行業雜志、交易會、安全分析報告、年度報告、專利記錄、研究報告、報紙、采購指南、政府文件、信用評級機構等來取得。如果上述渠道都無法取得所需要的信息，那就只能依靠原始的調查。具體方法需根據時間，信息的復雜性、準確性要求，所需要的專業技能和成本等因素來考慮。
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