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全球職能組織結構
我們讀書越多，就越發現我們是無知的。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧。
√全球職能組織結構是指跨國公司按照研發、生產、銷售等職能劃分部門的形式。在這種組織結構下，由公司總部的各副總經理主管按照職能劃分的部門，管理與各自職能相關的一切國內外事務。
√這種組織結構的優點有：
·實現職能專業化，提高工作效率，增強競爭優勢；
·有利于總部對各項職能的集中控制。
√這種組織結構的缺點有：
·在多產品的情況下，職能部門容易爆發沖突矛盾，且不易協調；
·集權程度較高，降低決策的時效性。
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