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企業生命周期不同階段的預算重點
企業每天面對各種機遇與風險，通過預算對未來進行計劃和管控，以更好地應對變化與風險，企業在不同階段的預算重點也不同，一起來學習。
在創業初期，往往是一個客戶、一個新產品或一個項目的成敗決定了創業企業的生存與發展，創業者所做的預算，重心是項目預算和資本預算。項目預算幫助企業掌握項目的成功和盈利，資本預算幫助在資金短缺的情況下，將有限的資源投入到最需要的地方。
企業處于增長的不穩定期，產品定位和細分市場尚未明確，增長的方式不確定，企業還沒有達到持續健康盈利的規模，市場上有各種機會和誘惑，但企業資金有限，必須選定明確的市場方向，盡快將銷售量和市場份額做上去，贏得生存空間。這里，企業需要使用長期戰略計劃工具，明確自己的定位和發展方向，識別機遇，抵制風險誘惑，集中精力通過做大銷售在市場上站穩腳跟。通過銷售預算，執行長期計劃，落地營銷策略，實現市場增長潛力。
成熟期企業有穩定的客戶和市場銷售，但隨著規模的擴大，成本的控制和系統、流程、人員的效率成為進一步發展的關鍵，這一階段可重點通過成本和部門費用預算來控制成本、降低費用、提高效率。
在衰退期，市場增長放緩，出現市場萎縮，企業不可避免地會產生銷售下滑、盈利減少、資金周轉放緩。這時，企業必須密切注意市場變化趨勢，如有必要，需要及時調整產能、保證產能和人員數量與業務規模的一定范圍的匹配度，提前避免因產能與人員閑置造成的成本損失。同時，也要加強生產計劃、存貨周轉監控，避免過剩生產造成庫存積壓，吞噬本已緊張的現金。
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