新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收考試資訊及
備考信息
海爾人單合一與自主經營體的內涵
全球化戰略階段以來，海爾推進了人單合一管理，讓每個人成為用戶價值創造的主體。下面來了解海爾人單合一與自主經營體的內涵。
“人”就是員工；“單”就是市場目標、用戶需求。“人單合一”就是員工與用戶融合為一體，“雙贏”體現員工在為用戶創造價值的同時體現出自身價值。
人單合一管理以快速滿足用戶需求和創造用戶價值為目標，依托先進信息系統，通過構建以自主經營體為組織基本單元的網絡平臺組織，形成用戶驅動、員工驅動的自組織；并建立以戰略損益表、日清表、人單酬表為核心的人單合一管理會計體系，從而建立起由市場需求驅動的全員自主經營、自主激勵的經營管理模式。
自主經營體是海爾人單合一管理的核心和組織載體，也是實施人單合一管理的基本創新單元。
自主經營體是自主經營、自驅動、自運轉、自創新的自組織，以創造并滿足用戶需求為同一目標、以端到端對用戶承諾的市場契約為紐帶、以共創價值并分享價值為導向，通過為用戶創造價值實現自我價值。自主經營體實現“自主”，最主要是賦予“三權”：現場決策權、自主用人權和自主分配權。團隊長可以選成員，成員也可以選團隊長。
自主經營體要求繳足企業利潤，掙夠自己的經營費用，剩余超利分成。原來的市場研發、生產等部門轉變為跨流程協同的自主經營團隊，相互協同，減少以前的博弈和邊界。原來的財務、人力等職能部門變為平臺 ，為經營體提供資源和專業的服務支持。原來的領導者轉變為制定戰略方向和發現新的市場機會，同時為經營體提供資源和支持，幫助經營體達成目標。
自主決策、自主分配的自主經營體使員工獲得了積極性，不再是被動等待上級安排工作，而是主動來搶大目標，以實現自身的價值。在企業快速發展的同時，員工自身收入也實現了快速增長。
● ● ●
管理會計不僅分析企業的財務狀況和經營業績，還分析企業價值創造的過程和關鍵驅動因素，更重要的是，管理會計提供了支持理性決策的定量分析。學習更多管理會計師知識，加入我國本土管理會計師備考戰隊。
更多推薦：
學員討論（0）
上一篇：戰略地圖的概念及主要優點是什么？
下一篇：未來會計信息化的發展趨勢
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號