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財務共享服務對企業管理的影響
財務共享服務不僅為企業管理提供服務，同時還會影響傳統的企業管理活動，進而影響管理會計的管理基礎，主要表現在流程再造、組織和人員優化、變革管理和信息系統適配。
一、流程再造
實施財務共享服務帶來的流程再造，可以幫助企業解決一直以來的存在于業務中的“痛點”。借助財務共享服務提升原有業務和財務流程的效率、數據質量和運營成本。
二、組織和人員優化
在財務共享服務的組織設計中，需要考慮財務共享服務中心和企業其他財務組織、業務組織的職能分工、在企業組織架構中的定位和從屬關系。既要發揮專業化分工的優勢，又要確保在企業戰略層面的協調一致。另外，還要理順財務共享服務中心內部的協作關系。最后還需要在統籌考慮崗位技能、崗位能力、崗位空間的基礎上，落實相應的人員配置。
三、變革管理
財務共享服務帶來的變革包括：
（1）企業組織形式演進。前期是財務工作地理空間的改變，例如從分散到集中。后續是財務共享服務中心內部組織的持續優化。
（2）新技術實施。新技術的實施需要有主動的管理，同時也需要有一個適應的過程。例如RPA的應用，可能會替代一部分員工的工作。
（3）新管理思路的運用。根據國內外的會計理論，會計活動既有管理（監督）的職能，又有服務的職能。財務共享服務則更加強調其服務職能。這就需要財務共享服務的員工轉變對其職責的認知。
四、信息系統適配
財務共享服務的制度和流程需要借助信息系統進行固化。相關的信息系統既要與原有的業務和財務系統對接，還要與財務共享服務數據的采集、存儲、加工、檢索、傳遞適配。
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