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管理會計實操：如何構建KPI體系
關鍵績效指標，是對企業績效產生關鍵影響力的指標，是通過對企業戰略目標、關鍵成果領域的績效特征分析，識別和提煉出的最能有效驅動企業價值創造的指標。
關鍵績效指標法，是指基于企業戰略目標，通過建立關鍵績效指標（Key Performance Indicator，簡稱KPI）體系，將價值創造活動與戰略規劃目標有效聯系，并據此進行績效管理的方法。
企業應用關鍵績效指標法，應綜合考慮績效評價期間宏觀經濟政策、外部市場環境、內部管理需要等因素，構建指標體系。
企業應有明確的戰略目標。戰略目標是確定關鍵績效指標體系的基礎，關鍵績效指標反映戰略目標，對戰略目標實施效果進行衡量和監控。
企業應清晰識別價值創造模式，按照價值創造路徑識別出關鍵驅動因素，科學地選擇和設置關鍵績效指標。
企業應用關鍵績效指標法，一般按照制定以關鍵績效指標為核心的績效計劃、制定激勵計劃、執行績效計劃與激勵計劃、實施績效評價與激勵、編制績效評價與激勵管理報告等程序進行。
企業構建關鍵績效指標體系，一般按照以下程序進行：
（一）制定企業級關鍵績效指標。
企業應根據戰略目標，結合價值創造模式，綜合考慮內外部環境等因素，設定企業級關鍵績效指標。
公司級關鍵績效指標的確定：在關鍵績效指標體系中，公司級關鍵績效指標的制定具有重要的地位，將決定后續的關鍵績效指標的制定，因此公司級的關鍵績效指標制定一定要經過深入調查、分析及論證、保證與公司的現實狀況和發展戰略相適應。一般需要通過外部專家及公司內部高級管理人員一起，借以利用頭腦風暴法和魚骨分析法等，找出公司的業務重點，由此確定關鍵結果領域的關鍵績效指標。
（二）制定所屬單位（部門）級關鍵績效指標。
根據企業級關鍵績效指標，結合所屬單位（部門）關鍵業務流程，按照上下結合、分級編制、逐級分解的程序，在溝通反饋的基礎上，設定所屬單位（部門）級關鍵績效指標。
（三）制定崗位（員工）級關鍵績效指標。
根據所屬單位（部門）級關鍵績效指標，結合員工崗位職責和關鍵工作價值貢獻，設定崗位（員工）級關鍵績效指標。
績效考核是企業管理最復雜的工作，在復雜的環境中，其作用顯著，簡單的組織一般不用。管理是科學加藝術，績效考評體現了這一點，同時，人是需要激勵的，愿意干，別亂干，因此，績效考評是一個復雜的系統。
績效考評也是管理會計必修的內容，績效考評都是圍繞著實現公司的目標，而管理會計要做的就是如何實現公司的目標，想成為高大上的管理會計嗎？快來報名考取管理會計師證書吧！
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