有中級職稱還有必要考管理會計師證書嗎？

有中級職稱還有必要考管理會計師證書嗎？擁有中級證書的人已是百萬大軍，面對激烈的競爭，如何展現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢呢？答案是向管理會計轉(zhuǎn)型。當(dāng)今社會信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人工智能技術(shù)的不斷更新，市場越來越重視管理會計人才。管理會計對于企業(yè)而言，在順境時他是“錦上添花”，在逆境時他能給出“數(shù)據(jù)和建議”，提升企業(yè)競爭力。

管理會計可應(yīng)用的領(lǐng)域以及能夠落地的工具：

1、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域

戰(zhàn)略管理：是指對企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

▲ 落地工具：戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等；

2、預(yù)算管理領(lǐng)域

預(yù)算管理：是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

▲ 落地工具：全面預(yù)算管理、滾動預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等。

3、成本管理領(lǐng)域

成本管理：是指企業(yè)在營運過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。

▲ 落地工具：目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等。

4、營運管理領(lǐng)域

營運管理：是指為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營運目標，各級管理者通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等活動，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價值增值管理。

▲ 落地工具：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等。

5、投融資管理領(lǐng)域

投資管理：是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)價值最大化為目標，對將資金投入營運進行的管理活動。 

融資管理：是指企業(yè)為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，在風(fēng)險匹配的原則下，對通過一定的融資方式和渠道籌集資金進行的管理活動。 企業(yè)融資的規(guī)模、期限、結(jié)構(gòu)等應(yīng)與經(jīng)營活動、投資活動等的需要相匹配。 

▲ 落地工具：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等。

6、績效管理領(lǐng)域

績效管理：是指企業(yè)與所屬單位（部門）、員工之間就績效目標及如何實現(xiàn)績效目標達成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效，從而實現(xiàn)企業(yè)目標的管理過程?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃гu價和激勵管理。

績效評價：是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，對一定時期內(nèi)企業(yè)營運效率與效果進行綜合評判的管理活動?？冃гu價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)。

激勵管理：是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)員工工作動力的管理活動。激勵管理是促進企業(yè)績效提升的重要手段。

▲ 落地工具：關(guān)鍵指標法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等。

7、風(fēng)險管理領(lǐng)域

企業(yè)風(fēng)險管理：是指企業(yè)對風(fēng)險進行有效評估、預(yù)警、應(yīng)對，為企業(yè)風(fēng)險管理目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程和方法。企業(yè)風(fēng)險管理并不能替代內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度，并作為風(fēng)險管理的工作基礎(chǔ)。企業(yè)風(fēng)險，是指不確定事項對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標產(chǎn)生的影響。

▲ 落地工具：單位風(fēng)險管理框架、風(fēng)險矩陣模型等。

管理會計知識是解決問題的“智囊團”，通過專業(yè)的分析來進行成本控制、風(fēng)險控制、財務(wù)規(guī)劃以及精細化預(yù)算，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部流程上的問題，參與企業(yè)的各項決策，將成本和決策風(fēng)險降到最低，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造價值擴大利潤。管理會計師的主要工作職責(zé)是預(yù)測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標控制經(jīng)濟過程、考核評價經(jīng)營業(yè)績這五個方面的內(nèi)容。

管理會計的快速普及和發(fā)展離不開管理會計人才的培養(yǎng)，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和權(quán)威的認證需要強大的專家隊伍來保障，在這方面PCMA管理會計師無疑走到了前列，30萬從業(yè)者的共同選擇就是最好的證明，累計培訓(xùn)人數(shù)已達30萬人。

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