企業預算的編制，涉及經營管理的各個部門，只有執行人參與預算的編制，才能使預算成為他們自愿努力完成的目標，而不是外界強加于他們的枷鎖。
企業預算的編制程序如下：
1.企業決策機構根據長期規劃，利用本量利分析等工具，提出企業一定時期的總目標，并下達規劃指標；
2.最基層成本控制人員自行草編預算，使預算能較為可靠、較為符合實際；
3.各部門匯總部門預算，并初步協調本部門預算，編制出銷售、生產、財務等預算；
4.預算委員會審查、平衡各預算，匯總出公司的總預算；
5.經過總經理批準，審議機構通過或者駁回修改預算；
6.主要預算指標報告給董事會或上級主管單位，討論通過或者駁回修改；
7.批準后的預算下達給各部門執行。
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