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淺談企業應如何加強財務管理
（一）嚴格控制管理費用，節約資金
對于管理費用的控制，也能夠節約資金。由于企業員工數量比較大，因此員工的辦公費用、出差費用也占很大比例。因此財務部門要制定員工出差辦公報銷標準制度，對于超標的行為進行核實，實報實銷。這樣會大大降低管理資金的支出。企業設備的管理費用也同樣占據著一部分資金，因此企業管理人員應該加強企業員工的工作能力培訓，提高工人的專業工作技能，進而能使設備的使用更加合理，更加有效率，降低設備的維修和保養費用，為企業節約資金。
（二）加強企業資金的計劃性使用，加快資金的流轉
企業為了能夠保證資金的充足性，必須要進行資金的合理有效地利用。因此財務管理部門需要按照企業年度經營計劃編寫企業資金年度使用計劃，對企業的資金進行嚴格的財務管理，控制好各個部門對資金的使用。對于各個部門提交的價格以及業務預算要進行初步審核，之后要得到各個部門領導的簽字后再進行放款。對于資金使用超標的部門，審計部門，要及時的進行審查，對于資金出現問題的部門及個人要進行行政處罰和經濟處罰，保證企業資金的健康合理使用。
（三）加強購進材料與購進設備的價格管理，加強審計管理
企業在生產經營活動中，對于材料的購買以及生產設備的購置占據著財務支出的很大比重。由于企業在生產經營中材料的采購都是大批量購買，因此材料的價格和質量影響著企業的生產成本，將直接影響到企業的經濟效益。
因此，加強材料購進和設備購進的價格控制對企業來說非常的重要。
下面以一個生產鋼管的項目為例，解釋下如何加強原材料采購過程中的財務管理。生產部門宣布鋼管項目開始以后，采購部門成立鋼管原材料采購小組，到市場上去搜集相關鋼材供應商信息，供應商信息的搜集要以預算為依據，要綜合考慮供應商的信譽、產品的質量以及供應商的綜合能力和素養。
【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐
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