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財務預算的編制原則及編制步驟
企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所做的具體安排。
企業(yè)編制財務預算應當按照先經(jīng)營預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行，并按照各預算執(zhí)行單位所承擔經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。
一、財務預算的編制原則
1.堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；
2.堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；
3.堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。
二、財務預算的內(nèi)容
財務預算是企業(yè)在預算期內(nèi)為規(guī)劃資金的籌集和分配而編制的有關反映預計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算，主要包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表。
財務預算是把經(jīng)營預算、資本預算及等資預算中的數(shù)據(jù)進行分析匯總編制的。
現(xiàn)金預算是所有有關現(xiàn)金收支預算的匯總，通常包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余和不足，以及現(xiàn)金的籌集和運用四個方面的內(nèi)容。
它可以分開編成現(xiàn)金收支預算和信貨預算兩種預算。現(xiàn)金預算實質(zhì)上是其他預算有關現(xiàn)金收支部分的匯總，以及現(xiàn)金收支差額金平衡措施的具體計劃。現(xiàn)金預算的編制要以其他各項預算為基礎。現(xiàn)金預算是企業(yè)現(xiàn)金管理的重要工具，有助于企業(yè)合理安排和調(diào)度資金，降低資金的使用成本。
預計財務報表是財務管理的重要工具，主要包括預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表等。預計財務報表主要是為企業(yè)內(nèi)部財務管理服務，是控制企業(yè)資金、成本和利潤總量的重要手段和方法。
預計利潤表是在經(jīng)營預算的基礎上按照權責發(fā)生制的原則進行編制的，其編制方法與編制一般財務報表中的利潤表相同。它揭示的是企業(yè)未來的盈利狀況，企業(yè)管理當局可以據(jù)此了解企業(yè)的發(fā)展趨勢，并適時調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略。
預計資產(chǎn)負債表反映的是企業(yè)預算期末各賬戶的預計余額，管理當局可以據(jù)此了解企業(yè)在預算期末的財務狀況，以便采取積極有效的措施，防止不良財務狀況的出現(xiàn)。預計資產(chǎn)負債表的編制是在預算期初資產(chǎn)負債表的基礎上，根據(jù)經(jīng)營預算、資本支出預算和現(xiàn)金預算的有關數(shù)據(jù)進行相應調(diào)整編制的。
三、財務預算的編制步驟
會計人員在編制財務預算時，一般是按以下步驟來進行的：
（1）在預測與決策的基礎上，由預算委員會擬定企業(yè)預算總方針，包括經(jīng)營方針、各項政策以及企業(yè)總目標和分目標，如利潤目標、銷售目標、成本目標等，并下發(fā)到各有關部門。
（2）組織各生產(chǎn)業(yè)務部門按具體目標要求編制本部門預算草案。
（3）由預算委員會平衡與協(xié)商調(diào)整各部門的預算草案，并進行預算的匯總與分析。
（4）審議預算并上報董事會，最后通過企業(yè)的綜合預算和部門預算。
（5）將批準后的預算下達給各級各部門執(zhí)行。
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