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企業管理會計報告的五大流程
企業管理會計報告，是指企業運用管理會計方法，根據財務和業務的基礎信息加工整理形成的，滿足企業價值管理和決策支持需要的內部報告。企業管理會計報告流程包括報告的編制、審批、報送、使用、評價等環節。
企業管理會計報告的編制主體：企業管理會計報告由管理會計信息歸集、處理并報送的責任部門編制。
企業管理會計報告的審批流程：企業應根據報告的內容、重要性和報告對象等，確定不同的審批流程。經審批后的報告方可報出。
企業管理會計報告的報送要求：企業應合理設計報告報送路徑，確保企業管理會計報告及時、有效地送達報告對象。企業管理會計報告可以根據報告性質、管理需要進行逐級報送或直接報送。
管理會計報告的使用：企業應建立管理會計報告使用的授權制度，報告使用人應在權限范圍內使用企業管理會計報告。
企業管理會計報告的評價：企業應對管理會計報告的質量、傳遞的及時性、保密情況等進行評價，并將評價結果與績效考核掛鉤。
注意事項：
企業應當充分利用信息技術，強化管理會計報告及相關信息集成和共享，將管理會計報告的編制、審批、報送和使用等納入企業統一信息平臺。
企業應定期根據管理會計報告使用效果以及內外部環境變化對管理會計報告體系、內容以及編制、審批、報送、使用等進行優化。
企業管理會計報告屬內部報告，應在允許的范圍內傳遞和使用。相關人員應遵守保密規定。
【案例】海爾構建融合財務會計與管理會計的廣義財務信息系統
據《財務與會計》2015年第15期“海爾財務信息化系統的構建與運行”介紹，海爾在財務信息系統建設中，融合財務會計與管理會計，實現從會計核算信息化向管理會計信息化的拓展。其主要經驗有：
一是推行財務轉型與組織變革，為財務信息化系統有效運行奠定基礎。通過財務定位轉型，財務人員主動為管理者和其他員工提供各種決策信息支持；通過財務組織變革，海爾將財務人員重新劃分為業務財務、專業財務以及共享財務，并使核算人員占比由80%降到20%；通過財務與IT部門有效融合，海爾將財務和IT、人力、戰略、法務等部門整合為一個功能單元，協同為業務提供支持，IT與財務均向財務總監匯報。
二是探索性地構建了管理會計報告信息系統。海爾以小微團隊（以小微企業形式運作的團隊）為單元，構建了信息化的“新三表”體系，即戰略損益表、日清表和人單酬表，將戰略承接情況在報表中體現，將經營單元等的績效產出、價值貢獻與偏差信息在信息化日清系統中每日動態呈現，將團隊的薪酬激勵與團隊所創造的價值聯系起來，從而實現了基于團隊的戰略承接、預算、績效評價和激勵的閉環，通過管理會計報告信息系統將企業戰略轉化為每位員工的價值。
三是實行二維績效評價，強調用戶導向。海爾以人（員工）單（市場目標）合一雙贏為理念，從企業價值和用戶價值兩個維度，構建了實時衡量每個團隊、每位員工價值創造情況的績效評價系統，讓員工直接面對市場，鼓勵員工自主創新和創造價值，實現了市場目標、市場定單、市場效果和市場激勵的信息化整合。
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