會計人才升級戰全面打響再不轉型就要被淘汰了

來源: 正保會計網校編輯： 2017/03/30 16:36:37　　字體：大小

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隨著“十三五規劃”的發布，會計人才升級戰已經全面打響了。而作為財務管理轉型與升級的橋頭堡，財務共享中心是能夠接觸到海量的一手數據，成為企業經營發展不可或缺的智囊大腦。在這一趨勢下，財務人員在企業內部的價值將越發彰顯，從業人員的薪資待遇也勢必水漲船高。

行業趨勢與“錢景”固然令人欣喜和振奮，但隨著科技的飛速發展，傳統的工作間逐步被機器所取代。作為新時代的財務人員，必須提升自己的核心競爭力，才能登上下一個臺階。不轉型就被淘汰，財務人員的未來將何去何從？

一、當下財務人員面臨的壓力

1.財務共享時代的到來引起會計業務的變革，基礎的財務工作已逐漸被機器說取代，財務人員需要不斷掌握更高層次的節能，才能防范日益增強的會計職業風險。

2.公司經營層面的壓力，在市場經濟大環境下，企業競爭日益激烈，企業面臨的經營風險也日益激增，財務人員需要具備有經營業務能力的財務水平，幫助企業防患于未然。

3.財務人員自身方面，可能由于學歷層次不高，財務專業水平有限，學習能力不夠等無法勝任高難度的工作，只能和憑證、數字打交道，無法處理復雜的人際關系，慢慢的舉步維艱。

二、企業財務共享轉型趨勢

財務共享服務是商業發展、科技進步的背景下，會計管理界的一種發展趨勢。面對這種轉型，財務組織要向兩個方向變化：一方面走向集中，即財務功能的集中；一方面走向滲透，即財務向業務滲透。

三、財務共享趨勢下財務人員需要做哪些轉變

1.由核算型向經營管理型轉變

在核算型財務管理模式中，財務職能往往等同于會計核算，工作人員終日忙于應付會計核算，忙于收集其他部門的報銷憑證等信息來源，確保在事件結束后完成事后記帳的工作，就可謂履行好了財務職能，從而導致財務管理永遠處在"人推著數字走"的被動局面中，根本無法預知、掌握和反映事件的過程。

然而在財務共享服務時代，通過共享模式，把原來分散在各個分支機構的數據匯總在共享中心統一來處理。原來的核算工作已經都被處理了，因此需要整個企業管理的角度來看待財務，不是簡單地將憑證拿出來，看看賺了多少錢、花了多少錢就完了，而是要了解這些錢是怎么賺來的，又是怎么花出去的。因此，財務主管要學會以現在和未來的資金運動為對象、以提高經濟效益為目的，以一系列特定技術、方法為手段，對企業生產經營活動進行規劃和控制。

2.由事后財務分析向事前的財務控制轉變

根據通常的財務流程，只有業務部門發生了支出行為并取得票據后進行報銷，領導和財務審核通過后才會進行核算。也就是說核算是事后的，無法在取得票據并進行報銷之前了解業務部門的支出行為和支出的過程，因而也就無法通過財務審核和核算來實現事前和事中的控制。

而隨著科技的發展，更需要具備將事后的財務分析逐漸轉變為事前的財務控制，通過"內部預算"的實施培養領導和業務部門的預算意識，預算=業務，然后通過強化事前審批，可以規避不符合預算要求的支出；通過 “內部預算”，設定支出結構。這樣就可以規范業務部門的隨意性支出行為，讓支出結構以外的部分得到控制，支出結構以內的部分還可以通過比例控制、額度控制等進行進一步的規范。對構成支出結構內的經濟行為設計控制的手段和控制的力度，每一種經濟行為得到了規范，整個支出結構自然就得到了規范，業務行為也就得到了規范。把預算、標準、程序、歸口、審批和單證等控制要求合理地分配到事前審批、事中控制和事后的審核中去，從而真正實現財務部門對業務的全過程控制，而控制的程度還可以調整。

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