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財務會計與財務經理的區別是什么？
財務會計與財務經理的區別是什么？財務會計只需要做好自己負責的工作就好了，例如：填制記賬憑證憑證、各種賬簿等等。而財務經理卻要根據整個部門的情況來安排不同的任務。通俗點來講，財務經理就是管分配的，財務會計就是干事的。但是也不單單是這么簡單，財務經理的工作除了安排本部門的工作以外，還需要與其他部門進行溝通，以及需要定制企業的經營目標等等，以保證企業的正常運營。
財務會計與財務經理最大的區別就是財務經理是一個管理者，而財務會計是一個實施者。所以要想晉升財務經理，管理思維少不了，但是我們具體應該怎么做呢？
第一，要對企業文化有一個深刻的認識。
有人就要問了，什么是企業文化？企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。
牛根生說：
文化就是制度和行為的積淀。一開始是由先知先覺者發起，是少數人改變多數人的游戲，多數人勉強成為習慣，習慣成自然，自然成素質，素質成文化，等大家都改變過來了，新來這就成了少數，于是又成了多數人改變少數人的游戲。
只有對企業文化有了足夠的了解，才能更深入地去了解一家企業，進而對企業做事的方式以及習慣靠近，久而久之，就與企業融為一體。
第二，創造幸福感。
幸福是什么？貓吃魚，狗吃肉，奧特曼打小怪獸。員工幸福感是指員工對工作經歷和職能的整體質量評價。在操作層面上，一些管理者往往把員工幸福感限制在一個單維的概念——工作滿意度里面。
幸福不能用金錢來衡量，有錢不等于快樂、不等于幸福。
員工幸福感的來源：生理幸福感、情緒幸福感、社交幸福感、知識幸福感、精神幸福感、工作的驕傲感和成就感、有競爭力的薪酬體系、良好的福利待遇、成長通道與發展空間等等。
只有營造足夠的幸福感，自我實現，才能實現他人。
第三，提升尊嚴感。
溫家寶總理說過：“我們所做的一切，都是為了讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴。”
尊嚴是對人的身份、地位等的認同，是人人共有的平等權利。尊嚴具有內在的巨大力量，能讓普通人領略人間最大的溫暖，讓我們活出最好的自我，還可能創造比得到金錢更大的幸福。
只有自己生活工作中提升尊嚴感，才能打造更優秀的團隊。
第四，增進希望感。
希望感是一種對未來的相互關系為基礎的美好預期，是一種自己可以勝任和應對某事的能力感，是一種心理和精神上的滿意度，是一種對生活的目的感的體驗，以及對生活中充滿無限的“可能性”的感受。
員工希望感的兩個層次：
物質層次，短期內收入的多少和長期內收入的增加，完善的福利待遇等。
精神層次，獲得晉級和提升，有成就感和歸屬感，既有遠景，又有現實的目標，讓員工產生熱情并能持久。
管理者是站在一個相對較大的高度思考問題，所以建立管理者的思維也不是一朝一夕就能完成的，只有在日常生活中不斷反思自己，發現自己的問題，進而約束自己，久而久之，才可以逐漸建立管理者思維。
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