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      如何巧妙分析財務報表

      來源: 正保會計網校 編輯: 2015/10/14 09:20:39  字體:

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      世界上任何事情,其本質都是很簡單的,主要是被許多表象迷惑和干擾,所以我們平常看不到真相。財務報表的分析也是如此,看起來那么多的數據,那么多的財務報表項目,要怎么進行操作才不出錯呢?

      做財務分析其實沒有想象中那么難,很多老財務人員一直以為做財務分析需要深奧的理論、高超的藝術和豐富的經驗。其實,不完全是這樣,只要你掌握一些基本財務分析工具,運用一定的分析方法,學習一些經典案例,再聽一聽實操派老師的講解,哪怕你工作才一年,你的分析也能做得風生水起。

      如何巧妙分析財務報表

      下面將分享給大家資深財稅專家蕭洪老師講解的財務報表分析的種種處理技巧!

      【案例1】企業做財務分析時,為什么說行業分析先于報表分析?

      企業在競爭中求生存和發展,企業的經營活動受制于經營環境和經營戰略的影響。經營環境包括企業所處的行業、要素市場、政策法規、管理制度等;經營戰略則決定了企業如何在經營環境中獲得競爭優勢,決定著企業采取哪種商業模式讓企業獲得更多的盈利并整體提升企業價值。二者對企業經營狀況和發展前景有重要影響。一個企業是否有長期的發展前景,首先同它所處的行業本身的性質有關,身處高速發展的行業,對任何企業來說都是一筆財富;當一個企業處于弱勢發展行業中,即使財務數據優良,也因大環境的下行趨勢而影響其未來的盈利能力。如現行的鋼鐵、水泥等建材行業的企業。

      【案例2】一直保存較高凈資產收益率的企業一定最好嗎?

      凈資產收益率,是從財務角度評價企業績效的一種經典方法,反映股東權益的收益水平,用以衡量公司運用自有資本的效率。指標值越高,說明投資帶來的收益越高。但該指標只包括財務方面的信息,無法全面反映企業的實力,有很大的局限性,主要表現在:

      (1)對短期財務結果過分重視,可能助長公司管理層的短期行為,忽略企業長期的價值創造。

      (2)財務指標反映的是企業過去的經營業績,而顧客、供應商、雇員、技術創新等因素對企業經營業績的影響越來越大,該指標無能為力。

      (3)無形資產對提高企業長期競爭力至關重要,該指標不能解決無形資產的估值問題。在實際運用中必須結合企業的其他信息加以分析,做出綜合評價。

      【案例3】如何看懂企業的風險?

      企業的風險可以從財務報表、法人治理結構、慣性依賴的風險和外部環境變化的風險等方面結合起來考量。

      首先,從報表上可以識別企業的經營風險和財務風險。

      對于經營風險,主要關注企業經營活動在持續高質量盈利方面的不確定性,可以提供考察核心利潤與經營活動現金凈流量之間的數量對比關系、毛利率、存貨周轉率、流動比率、固定資產周轉率及總資產周轉率來分析和判斷。

      對于財務風險,關注企業的債務融資(尤其為貸款融資)與償還本金、利息的能力方面的不確定性,可以通過考察企業的資產負債率、債務結構中的貸款與商業負債的結構以及企業的綜合盈利能力等因素來分析判斷。

      從企業法人治理治理結構看,如果企業的股東結構巨變(如大股東或實際控制人變更)、公司的治理環境及核心管理人員發生人事更迭等均可能導致企業發展出現較大變故。這種風險難于用財務比率來計算,因此,要特別關注企業控制權的變化,以及三年一度的董事會更換中是否出現了主要人員的變更等信息。

      其次,企業經營中慣性依賴的風險,如:上下游關系未來發展的慣性的依賴、組織文化慣性的依賴、競爭環境慣性的依賴、核心業務發展慣性的依賴等,如果存在這些依賴,在經營環境或行業發展等方面出現較大變化時,勢必會給公司造成較大經營風險。

      最后,外部環境變化的風險,如政治因素、經濟發展的總態勢、特定時期的經濟政策、甚至企業所在地區主要行政領導人的變化、自然災害等等,這些無法用財務比率計算出來的風險可能更重要。

      【具體實操處理注意事項】

      1、財務分析是一個研究推理過程,不是簡單的將一堆眾多指標的羅列。

      財務分析前,首先要確定分析的項目及閱讀對象,梳理分析思路,收集有關分析所需資料、運用合適的分析方法,將財務分析的結果用業務語言表達出來。

      2、財務人員思考問題的方式首先從業務出發,并分析企業所處行業,不能單純看財務數據及資料。

      財務分析的基礎數據不能只局限于財務報表,而是一切能得到的公司生產運營信息和數據。生產經營、業務部門掌握第一手資料,財務部門掌握的多是二手財務資料,我們必然需要以原始的生產經營信息來還原生產經營狀況。關于行業分析的重要性,【案例1】已經說過了,這里不再重復。

      3、企業定位決定財務定位,企業所關注的就是財務分析人員應當關注的。

      財務的職能越來越傾向于參與企業的經營管理,且提供的決策建議的成分逐漸增大。因此,關注行業發展動態,了解企業的發展戰略和企業所處的發展階段,對于財務人員的綜合管理素質要求越來越高,財務職能所發揮的作用越來越大。

      4、財務分析的目的是為企業經營管理及戰略決策提供決策支持

      財務分析的目的是為了給企業高層管理的決策提供決策支持,因此,必須在分析出問題原因后,提供解決方案和建議,該方案還需提供足夠的證明材料支持,使管理層能充分信任并接受該解決方案。沒有解決方案的財務分析,是缺少價值的財務分析。不能對經營決策產生影響的財務分析,只是紙上談兵。

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