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會計晉升必看：還沒有當上財務主管的那些原因，你中了幾條？
很多會計干了三五年會計了，可是一點晉升到財務管理層的苗頭都沒有，明明你能力也不錯，兢兢業(yè)業(yè)，可是晉升總是沒有你的事！
這是困擾很多財務人的大問題，今天我們就為大家總結(jié)了幾條不能晉升財務主管的原因，趕快來看看你中了幾條？
一、思維局限
進入公司多年的老員工在公司的平臺上穩(wěn)穩(wěn)當當，按照一定的規(guī)矩、節(jié)奏形成了一種工作習慣和思維習慣。就是這種“穩(wěn)”和習慣使得他們失去了危機意識，也失去了對行業(yè)發(fā)展變化的敏銳嗅覺，覺得反正我在公司呆了這么長時間了，對公司的各項業(yè)務流程都很熟悉，得心應手的事情還有什么需要提升的呢！
當你有了這樣想法，你的創(chuàng)新能力、學習能力下降，那么你能做的就是手頭一畝三分地的固定工作，你不能站在更高的位置用全局的眼光去看待問題，那么你對企業(yè)創(chuàng)造的價值越來越低，所以，企業(yè)寧愿去招聘一些年輕的有想法、有沖勁的新人。
因此，我們無論如何也不能讓思維怠惰、局限，一定要時刻保持學習和思考。
二、不要只盯數(shù)字
會計的工作就是每天和數(shù)字打交道？如果你是這樣想的，那你就永遠只能是一個小會計。
你一門心思投入到報表中，用盡全力做好每一個報表。可是最終你會發(fā)現(xiàn)，無論你的報表做的多么完美，你都永遠不會成為上司眼中的潛力股。
你要透過數(shù)字，去看數(shù)字背后的聯(lián)系以及那些數(shù)字真正代表的東西是什么。要從數(shù)字中看出商業(yè)伙伴的需、看出公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、看出公司運營中存在的潛在危險等等。這樣你才能不斷提升自己的財務技能、市場敏感度。要記住，千萬不要只做一個“紙上談兵”的人。
三、放寬思維，主動了解業(yè)務
很多人都有這樣一個誤區(qū)：我做好我的本職工作就可以了，別的事我不用管。
事實上財務部門掌管的資金是整個企業(yè)的“血液”，它與所有的其他部門都息息相關(guān)，血肉相連。一個優(yōu)秀的財務人，若是想要助推企業(yè)健康、良性的發(fā)展，必然對企業(yè)的架構(gòu)、組成、各個方面要具有深刻的了解。
因此，要成為一個優(yōu)秀的財務人，必須時常去學習了解公司其他部門的狀況，要多輪崗，多下基層，通過接觸公司不同的業(yè)務，建立起對公司結(jié)構(gòu)、業(yè)務等較為全面的認識。
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