新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
管理會計必備：企業管理會計報告體系的五種分類方法
企業會計分為財務會計和管理會計，其最終成果就是提供信息，財務會計提供外部報告，管理會計提供內部報告。
企業管理會計報告，是指企業運用管理會計方法，根據財務和業務的基礎信息加工整理形成的，滿足企業價值管理和決策支持需要的內部報告。
企業應建立管理會計報告組織體系，根據需要設置管理會計報告相關崗位，明確崗位職責。企業各部門都應履行提供管理會計報告所需信息的責任。具體有哪些分類方法呢？
第一，基于企業價值最大化搭建管理報告框架。
例如：以價值管理為驅動，通過建立通用分析和專業分析的視角，橫向將戰略計劃管理、投資管理、人力資源管理、生產經營管理集成在一起，支撐管理層及職能部門的分析決策工作，同時增加專業線的核心產業及核心能力分析，實現橫向打通、縱向鉆取的報告框架。
第二，引入責任會計理論搭建分層級的管理報告體系。
例如：公司通過建立與集團管理相適應的責任報告模式，體現各專業線的業務特點及整體的分層管理原則，設計不同業態管理報告分析方案，以及體現不同層級的個性化管理需求。
第三，通用和專業雙管齊下選取分析指標。
例如：通用分析從增收增利，提高效率等視角按價值樹的方法進行指標分解，確定通用分析指標。專業分析從“行業貼合”和“管控重點”出發，依據不同產業特點和管理定位，對專業分析指標進行差異化分析設計。
第四，選取豐富的分析方法和展現形式。
例如：公司采取明細分析、結構分析、標桿分析、趨勢分析、交叉分析等各種分析方法，對每種方法列明分析用途和適用場景，保證對不同分析主題、分析維度選取合適的分析方法。同時，采取恰當、豐富的展現形式，如瀑布圖、雙圈圖等復雜圖形幫助使用者更好地理解報告觀點。
第五，構建四位一體的管理報告內容體系。
價值分析報告主要分為整體分析報告、核心指標分析及投資分析報告；責任分析報告主要分為整體運營分析報告和專業線運營分析報告；重點專項報告由資金報告、稅保報告、人力資源報告、例外事項報告等組成。高管層分析報告的內容全部來源于管理報告框架中的內容，但基于重要性、相關性的原則進行了簡化。
想月薪過萬？有想法沒方向，不知該學啥？有機會無能力，面試緊張講不出？有團隊不會管理，經常被反授權？工作多年還是“小會計”，只會做賬報稅？加入財務中高層管理者晉級特訓班，從財務主管經理等專業能力訓練到管理能力訓練，打破“賬房先生”的魔咒，助您突破現狀，實現高薪會計夢！點擊進入>>
想學習更多財稅資訊、財經法規、專家問答、能力測評、免費直播，可以查看正保會計網校會計實務頻道，點擊進入>>
本文為正保會計網校原創文章
轉載需注明來源正保會計網校
下一篇：管理會計與財務會計的聯系有哪些？
學員討論（0）
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號