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企業發生“帶薪缺勤”事項，有哪些稅會差異呢？
帶薪缺勤，分為累積帶薪缺勤和非累積帶薪缺勤兩類。接下來就看看這兩種情況下的稅會差異吧！
（一）累積帶薪缺勤：指帶薪缺勤權利可以累積結轉下期的帶薪缺勤，本期尚未用完的帶薪缺勤權利可以在未來期間使用（如年休假等）。
會計規定：企業應當在職工提供服務的期間，確認與累積帶薪缺勤相關的職工薪酬，并以累積未行使權利（即企業承擔的義務）而增加的預期支付金額計量。
未來期間，若職工行使了帶薪缺勤權利（即休假），或者因未行使了帶薪缺勤權利而導致企業現金支付的，或者職工未行使了帶薪缺勤權利且企業也無需現金支付的，應當終止確認原確認的應付職工薪酬負債，支付現金或沖回原確認的成本費用。
（二）非累積帶薪缺勤：指帶薪缺勤權利不能累積結轉下期的帶薪缺勤，本期尚未用完的帶薪缺勤權利將予以取消（如病假、產假、婚假、喪假等）。
會計規定：企業應當在職工實際發生缺勤的會計期間確認與非累積帶薪缺勤相關的職工薪酬。也就是說，在職工實際發生帶薪缺勤的期間視同出勤發工資，因此，不必額外作的賬務處理。
一般無稅會差異。
【案例】丙公司共有100名職工，實行累積帶薪缺勤制度。該制度規定，每個職工每年可享受5個工作日帶薪病假，采用后進先出法，未使用病假只能向后結轉一個日歷年度，超過1年未使用的權利作廢，不能在職工離開公司時獲得現金支付。20×4年12月31日每個職工當年平均未使用帶薪病假為2天。
根據過去的經驗預計20×5年有50名職工將享受不超過5天的帶薪病假，剩余50名各部門經理每人將平均享受6.5天病假，該公司平均每名職工每個工作日工資為300元。20×5年12月31日上述50名部門經理中有40名享受了6天半病假，另外的10名只享受5天病假。
【案例解析】
（1）20×4年12月31日：
會計處理：
由于超過1年未使用的權利作廢，所以預計20×5年有50名職工將不會使用20×4年未使用的2天，這部分企業不需要承擔義務，無需確認成本費用，只需要確認50名各部門經理每人將使用20×4年未使用的6.5-5=1.5天。
借：管理費用 22 500
貸：應付職工薪酬——短期薪酬（累積帶薪缺勤） 22 500（50人×1.5天×300元）
稅收處理：由于該支出未實際發生，不得在企業所得稅前扣除，需要納稅調增。
20×5年12月31日：
會計處理：對已經使用的帶薪缺勤支付現金，作廢的部分按照未來適用法沖減成本費用，同時終止確認應付職工薪酬：
借：應付職工薪酬——短期薪酬（累積帶薪缺勤） 22 500
貸：銀行存款 18 000（40人×1.5天×300元）
管理費用 4 500（10人×1.5天×300元）
稅收處理：由于管理費用未實際發生，不需要計入應納稅所得額，需要納稅調減。
（2）若職工累積未使用的帶薪缺勤權利可以無限期結轉，則企業應當預計全部未使用的帶薪病假權利而承擔的義務金額。
會計處理：
借：管理費用 60 000（100人×2天×300元）
貸：應付職工薪酬——短期薪酬（累積帶薪缺勤） 60 000
稅收處理：由于該支出未實際發生，不得在企業所得稅前扣除，需要納稅調增。
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