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老板讓財務部為員工做個財務知識講座，應該講些什么呢？
老板讓財務部為員工做個財務知識講座，應該講些什么呢？怎么樣講才能讓大部分人認真聽，而不是在臺下玩手機呢？
財務知識講座不能光從自己角度出發，得換位思考，知道其他部門的同事想了解什么，關心什么，中間把自己想講的私貨（管理中想要解決的問題）放進去，這樣才能有效果。否則你精心準備的PPT，臺上口干舌燥，聽眾只會在下面低頭玩手機。
如果時間充足，建議可以分成三部分。
第一部分傳播稅法知識
先從個人所得稅講起，從今年起個稅可以抵扣申報了，現在是六個專項扣除，還有五險一金，起征點什么的，如果有專業人士指導，資料提供齊全，能為員工節省大筆稅金。涉及個人收入，再專業大伙也愿意聽。
能為群眾謀利益，大家就會認可你、尊重你，有這了前提，后面的內容才會有人聽。
說完個稅再說企業所得稅，因為道理是一樣的，要強調——發票相當于個稅的專項扣除。我們要求報銷時提供正規發票，要合同，要清單，都是為企業少交稅金做準備，平時報銷要求多也是沒辦法，不是財務刁難，希望大伙理解。
可以舉幾個案例，比如同樣收入水平，個人有抵扣和沒抵扣的差別；同樣經營規模，有稅收籌劃和沒稅收籌劃利潤的差別，要提醒聽眾稅收即成本，還是最大的一項，言外之意——業務創造價值，財務也在創造價值，只是方向不同。（如果有時間可以傳播一下報銷相關的管理制度）
第二部分傳播會計知識
這個要以會計報表為核心，沒人關心會計怎么記賬，什么借貸平衡更是聽不懂，但投資理財的事都會關心，會看報表也算一項技能，可以找一家上市公司的報表做個簡單的介紹，為了炒股賺錢估計很多人會專心聽（其實沒大用）。
會計報表可以展開，比如會計收入的確認與外行理解的偏差；固定資產折舊、應收賬款壞賬、存貨跌價對當期利潤的影響；期間費用與生產成本、主營成本的區別；現金流量對企業的意義等等，這些都是大課題，不好講，但講好了對以后的工作開展很有好處。
第三部分傳播財務管理知識
比如預算管理，為什么要搞預算，做預算有什么好處，怎么做好預算；比如財務分析，可以介紹一些常用的財務指標，知道了沒壞處，很多財經新聞都能看了；比如內控管理，不要講理論，就找公司在用的一些制度舉例，估計有一些制度外行看起來很不合理、很麻煩，但從內控的角度就能說通；比如財務績效考核，因為前面說了財務指標，這里可以介紹為什么用這些指標考核，考核的重點在那里，怎么樣做才能提高考核評分。
三大段講完，時間控制在四到六個小時，這么長的時間，聽眾大部分沒有財務專業知識儲備，想讓他們耐心聽完是很困難的，所以講課內容一定要圍繞大家關心的話題展開，中間可以夾帶一點私貨：財務工作很重要，配合財務工作更重要；財務是管理部門，更是后勤服務部門；財務從來不想為難任何人，現在的不方便是為了以后順利開展業務。
總的目標是——通過講課，讓其他部門同事和領導了解財務工作的重要性，為以后順利開展各項工作做好準備！
只會做賬，老板要一份財務報告怎辦？
不懂業務，老板決策要求財務提方案怎辦？
不會成本，領導制定成本費用管理制度怎辦？
沒做過預算，領導安排制定年度預算編制方案怎辦？
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