2005年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)成本管理》試題與答案（二）

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.【答案】 C　　6.【答案】 B

　　2.【答案】 D　　7.【答案】 B

　　3.【答案】 D　　8.【答案】 B

　　4.【答案】 D　　9.【答案】 C

　　5.【答案】 D　　10.【答案】 B

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.【正確答案】 AC　　6.【正確答案】 AD

　　2.【正確答案】 BC　　7.【正確答案】 ABC

　　3.【正確答案】 ABCD 　　8.【正確答案】 AB

　　4.【正確答案】 ABC　　9.【正確答案】 ABC

　　5.【正確答案】 ACD　　10.【正確答案】 BCD

　　三、判斷題

　　1.【答案】 對(duì)　　6.【答案】 錯(cuò)

　　2.【答案】 錯(cuò)　　7.【答案】 對(duì)

　　3.【答案】 錯(cuò)　　8.【答案】 錯(cuò)

　　4.【答案】 錯(cuò)　　9.【答案】 錯(cuò)

　　5.【答案】 對(duì)　　10.【答案】 錯(cuò)

　　四、計(jì)算題

　　1.【答案】 （1）A投資中心的剩余收益=2000×（15%-10%）=100（萬元）

　　（2）B投資中心的部門資產(chǎn)=200/（14%-10%）=5000（萬元）

　　（3）以投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　①指標(biāo)的數(shù)據(jù)容易取得并便于責(zé)任中心之間的業(yè)績比較；

　　②投資人非常關(guān)心該指標(biāo)；

　　③便于使用杜邦分析體系；

　　④可能導(dǎo)致責(zé)任中心做出與企業(yè)整體利益不一致的選擇。

　　以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　①可使責(zé)任中心的利益追求與企業(yè)整體利益相互一致；

　　②可以根據(jù)部門風(fēng)險(xiǎn)不同調(diào)整資本成本，使業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)更為合理；

　　③不便于不同部門比較。

　　2.【答案】 （1）損益平衡的產(chǎn)品銷售量為Q，則有：

　　單位變動(dòng)成本＝2+4+1+3＝10 Q=（400000+600000）/（22-10）=83333（件）

　　（2）令產(chǎn)品售價(jià)為P，則有：

　　[100000×P-（2+4+1+3）×100000-400000-600000]×（1-40%）/（100000×P）×100%=12%解得：P=25（元）

　　盈虧臨界點(diǎn)銷售量X=（400000+600000）/[25-（2+4+1+3）]=66667（件）

　　安全邊際率=（100000-66667）/100000×100%=33%

　　3.【答案】 （1）訂貨成本=（13400-10760）/22+280+8×2.5=420（元）

　　（2）儲(chǔ)存成本=（4+28.5+20）=52.50（元）

　　

　　（5）再訂貨點(diǎn)R=L×D+B=6×10000/（50×6）+100=300（套）

　　（6）每年與儲(chǔ)備存貨相關(guān)的總成本

　　=395×10000+（420×10000/400+10760+3000×12）+（52.50×400/2+52.50×100+2500）

　　=4025510（元）

　　或：

　　＝395×10000+21000+10760+3000×12+52.50×100+2500

　　=4025510（元）

　　4.【答案】 （1）海榮公司汽車制造項(xiàng)目的稅后債務(wù)資本成本

　　Kb=10%×（1-33%）=6.7%

　　（2）A的β資產(chǎn)=1.1000/[1+（1-15%）×2/3]=0.7021

　　B的β資產(chǎn)=1.2000/[1+（1-33%）×1]=0.7186

　　C的β資產(chǎn)=1.4000/[1+（1-30%）×3/2]=0.6829

　　β資產(chǎn)平均值=（0.7021+0.7186+0.6829）/3=0.7012

　　海榮公司的β權(quán)益=0.7012×[1+（1-33%）×2/3]=1.0144

　　海榮公司的Ks=5%+1.0144×（10%-5%）=10.072%=10.07%

　　（3）該項(xiàng)目的必要報(bào)酬率KWw=6.7%×40%+10.07%×60%=8.72%

　　5.【答案】 （1）折現(xiàn)率=6%+0.8571×7%=12%

　　股權(quán)價(jià)值=641×（P/S，12%，1）+833×（P/S，12%，2）+1000×（P/S，12%，3）+[1100/（12%-10%）]×（P/S，12%，3）

　　=641×0.8929+833×0.7972+1000×0.7118+1100/（12%-10%）×0.7118

　　=41097.22（萬元）

　　評(píng)價(jià)：這一假設(shè)不適當(dāng)。

　　因?yàn)椋?/p>

　　①10%的增長率不一定具有可持續(xù)性，該公司的增長率有下降的趨勢(shì)；

　　②10%的增長率估計(jì)偏高，除非有特殊證據(jù)，增長率一般為2%～6%為適宜的。

　　（2）A 公司的股權(quán)價(jià)值=641×（P/S，12%，1）+833×（P/S，12%，2）+1000×（P/S，12%，3）+1100×（P/S，12%，4）+1100×1.09×（P/S，12%，5）+1100×1.09×1.08×（P/S，12%，6）+1100×1.09×1.08×1.07/（12%-7%）×（P/S，12%，6）

　　=641×0.8929+833×0.7972+1000×0.7118+1100×0.6355+1100×1.09×0.5674+1100×1.09×1.08×0.5066+1100×1.09×1.08×1.07/（12%-7%）×0.5066

　　=18022.12（萬元）

　　（3）評(píng)估價(jià)值與市場價(jià)值偏差的原因：

　　①預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量不準(zhǔn)確；

　　②權(quán)益資本成本的計(jì)量有偏差；

　　③資本市場對(duì)公司股票評(píng)價(jià)缺乏效率。

　　假設(shè)增長率為g，則有：

　　641×（P/S，12%，1）+833×（P/S，12%，2）+1000×（P/S，12%，3）+1100×（P/S，12%，4）+[1100×（1+g）/（12%-g）]×（P/S，12%，4）=2400×9

　　641×0.8929+833×0.7972+1000×0.7118+1100×0.6355+[1100×（1+g）/（12%-g）]×0.6355=2400×9

　　解得：g=8.02%

　　五、綜合題

　　1.【答案】

　　（1）

　　成本計(jì)算單（白色顆粒）

摘要	約當(dāng)產(chǎn)量	產(chǎn)量	原材料	直接人工	蒸汽	水電	制造費(fèi)用	合計(jì)
月初在產(chǎn)品			33000	10080	11000	5200	4200	63480
本期投入			55000	31920	10000	14400	8400	119720
合計(jì)			88000	42000	21000	19600	12600	183200
本期轉(zhuǎn)完工	600	600	66000	36000	18000	16800	10800	147600
期末在產(chǎn)品	100	200	22000	6000	3000	2800	1800	35600
單位成本			110	60	30	28	18	246

　　計(jì)算過程：

　　月初在產(chǎn)品的各項(xiàng)資料是題目中的已知條件，可以直接抄列；

　　本期投入各項(xiàng)的計(jì)算過程：

　　<1>原材料

　　①白色顆粒領(lǐng)用專用材料5000元；

　　②一車間領(lǐng)用化工原料75000元按投產(chǎn)量定額成本在兩種產(chǎn)品間分配，分配率＝75000/（500×80＋400×50）＝1.25，白色顆粒分配的原材料費(fèi)用＝1.25×500×80＝50000（元）。

　　白色顆粒本月投入的原材料費(fèi)用＝50000＋5000＝55000（元）

　　<2>直接人工

　　一車間生產(chǎn)工人工資50000元，福利費(fèi)按工資的14%計(jì)算，工資及福利費(fèi)按生產(chǎn)工人工時(shí)分配，分配率＝50000×（1＋14%）/（5600＋4400）＝5.7（元/小時(shí)），白色顆粒分配的直接人工＝5600×5.7＝31920（元）

　　<3>蒸汽

　　蒸汽車間發(fā)生的費(fèi)用總額＝1200＋（7000＋1000）×（1＋14%）＋39680＝50000（元），各產(chǎn)品、部門耗用的總量＝1000＋1200＋1100＋1080＋120＋300＋200＝5000（公斤），輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法，按實(shí)際耗用量分配，分配率＝50000/5000＝10（元/公斤），白色顆粒負(fù)擔(dān)的蒸汽費(fèi)用＝1000×10＝10000（元）

　　<4>水電

　　供電車間發(fā)生的費(fèi)用總額＝2800＋（5000＋1000）×（1＋14%）＋50360＝60000（元），各產(chǎn)品、部門耗用的數(shù)量＝12000＋8000＋12000＋7100＋4000＋3000＋3900＝50000（千瓦），采用直接分配法按實(shí)際耗用量分配，分配率＝60000/50000＝1.2（元/千瓦），白色顆粒負(fù)擔(dān)的水電費(fèi)用＝12000×1.2＝14400（元）

　　<5>制造費(fèi)用

　　①一車間領(lǐng)用間接耗用的機(jī)物料2700元；

　　②已知條件中給出了一車間制造費(fèi)用“其他”1740元；

　　③一車間管理人員的工資及福利費(fèi)4000×（1＋14%）＝4560（元）；

　　④從輔助生產(chǎn)車間分配到一車間的制造費(fèi)用，確定過程如下：

　　通過上述<3>的計(jì)算已經(jīng)知道蒸汽費(fèi)用的分配率為10（元/公斤），一車間分配的部分＝120×10＝1200（元）；

　　通過上述<4>的計(jì)算已經(jīng)知道水電費(fèi)用的分配率為1.2（元/千瓦），一車間分配的部分＝4000×1.2＝4800（元）。

　　一車間制造費(fèi)用總額＝2700＋1740＋4560＋1200＋4800＝15000（元）

　　在白色顆粒和灰色顆粒之間進(jìn)行分配，分配率＝15000/（5600＋4400）＝1.5（元/小時(shí)），白色顆粒分配的制造費(fèi)用＝1.5×5600＝8400（元）

　　各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配：

　　<1>原材料

　　由于題目中已經(jīng)說明一車間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入，所以原材料的分配率＝（33000＋55000）/（600＋200）＝110（元/公斤），完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的原材料＝110×600＝66000（元），期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的原材料＝110×200＝22000（元）

　　<2>直接人工

　　由于題目中已經(jīng)說明一車間期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%，所以一車間月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量＝200×50%＝100（公斤），直接人工分配率＝（10080＋31920）/（600＋100）＝60（元/公斤），完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工＝60×600＝36000（元），期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工＝60×100＝6000（元）

　　<3>蒸汽

　　蒸汽費(fèi)用分配率＝（11000＋10000）/（600＋100）＝30（元/公斤），完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的蒸汽費(fèi)用＝30×600＝18000（元），期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的蒸汽費(fèi)用＝30×100＝3000（元）

　　<4>水電

　　水電費(fèi)用分配率＝（5200＋14400）/（600＋100）＝28（元/公斤），完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的水電費(fèi)用＝28×600＝16800（元），期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的水電費(fèi)用＝28×100＝2800（元）

　　<5>制造費(fèi)用

　　制造費(fèi)用分配率＝（4200＋8400）/（600＋100）＝18（元/公斤），完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝18×600＝10800（元），期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝18×100＝1800（元）

　　單位成本的計(jì)算：

　　單位原材料費(fèi)用＝66000/600＝110（元/公斤）

　　單位人工費(fèi)用＝36000/600＝60（元/公斤）

　　單位蒸汽費(fèi)用＝18000/600＝30（元/公斤）

　　單位水電費(fèi)用＝16800/600＝28（元/公斤）

　　單位制造費(fèi)用＝10800/600＝18（元/公斤）

　　單位成本＝110＋60＋30＋28＋18＝246（元/公斤）

　　（2）成本計(jì)算單（白色板材）

摘要	約當(dāng)產(chǎn)量	產(chǎn)量	半成品	原材料	直接人工	蒸汽	水電	制造費(fèi)用	合計(jì)
月初在產(chǎn)品			23320	1500	2940	520	960	540	29780
本期投入			95680	7000	23940	11000	14400	10500	162520
合計(jì)			119000	8500	26880	11520	15360	11040	192300
本期轉(zhuǎn)完工	450	450	107100	7650	25200	10800	14400	10350	175500
期末在產(chǎn)品	30	50	11900	850	1680	720	960	690	16800
單位成本			238	17	56	24	32	23	390

　　計(jì)算過程：

　　月初在產(chǎn)品的各項(xiàng)資料是題目中的已知條件，可以直接抄列；

　　本期投入各項(xiàng)的計(jì)算過程：

　　<1>半成品

　　半成品發(fā)出成本計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，出售時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本100×230＝23000（元），月末結(jié)轉(zhuǎn)領(lǐng)用半成品的成本＝170×230＋（400－170）×246＝95680（元），由于領(lǐng)用的是白色顆粒，因此，全部用于生產(chǎn)白色板材，不需要進(jìn)一步分配。

　　<2>原材料

　　題目中已知二車間領(lǐng)用原材料7000元用于白色板材生產(chǎn)

　　<3>直接人工

　　二車間生產(chǎn)工人工資36000元，福利費(fèi)按工資的14%計(jì)算，工資及福利費(fèi)按生產(chǎn)工人工時(shí)分配，分配率＝36000×（1＋14%）/（3500＋2500）＝6.84（元/小時(shí)），白色板材分配的直接人工費(fèi)用＝3500×6.84＝23940（元）

　　<4>蒸汽

　　分配率＝50000/5000＝10（元/公斤），白色板材負(fù)擔(dān)的蒸汽費(fèi)用＝1100×10＝11000（元）

　　<5>水電

　　分配率＝60000/50000＝1.2（元/千瓦），白色板材負(fù)擔(dān)的水電費(fèi)用＝12000×1.2＝14400（元）

　　<6>制造費(fèi)用

　　①二車間領(lǐng)用間接耗用的機(jī)物料3400元；

　　②已知條件中給出了二車間制造費(fèi)用“其他”4580元；

　　③二車間管理人員的工資及福利費(fèi)3000×（1＋14%）＝3420（元）；

　　④從輔助生產(chǎn)車間分配到二車間的制造費(fèi)用，確定過程如下：

　　蒸汽費(fèi)用的分配率為10（元/公斤），二車間分配的蒸汽費(fèi)用＝300×10＝3000（元）；

　　水電費(fèi)用的分配率為1.2（元/千瓦），二車間分配的水電費(fèi)用＝3000×1.2＝3600（元）。

　　二車間制造費(fèi)用總額＝3400＋4580＋3420＋3000＋3600＝18000（元）

　　在白色板材和灰色板材之間進(jìn)行分配，分配率＝18000/（3500＋2500）＝3（元/小時(shí)），白色板材分配的制造費(fèi)用＝3×3500＝10500（元）

　　各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配：

　　<1>半成品

　　二車間生產(chǎn)耗用的半成品在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，由此可知，月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為50平方米，半成品費(fèi)用分配率＝（23320＋95680）/（450＋50）＝238（元/平方米），完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的半成品費(fèi)用＝238×450＝107100（元），期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的半成品費(fèi)用＝238×50＝11900（元）

　　<2>原材料

　　二車間生產(chǎn)耗用的原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，由此可知，月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為50平方米，原材料費(fèi)用分配率＝（1500＋7000）/（450＋50）＝17（元/平方米），完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用＝17×450＝7650（元），期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用＝17×50＝850（元）

　　<3>直接人工

　　二車間期末在產(chǎn)品平均完工程度為60%，由此可知，二車間月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量＝50×60%＝30（平方米），直接人工費(fèi)用分配率＝（2940＋23940）/（450＋30）＝56（元/平方米），完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用＝56×450＝25200（元），期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用＝56×30＝1680（元）

　　<4>蒸汽

　　蒸汽費(fèi)用分配率＝（520＋11000）/（450＋30）＝24（元/平方米），完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的蒸汽費(fèi)用＝24×450＝10800（元），期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的蒸汽費(fèi)用＝24×30＝720（元）

　　<5>水電

　　水電費(fèi)用分配率＝（960＋14400）/（450＋30）＝32（元/平方米），完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的水電費(fèi)用＝32×450＝14400（元），期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的水電費(fèi)用＝32×30＝960（元）

　　<6>制造費(fèi)用

　　制造費(fèi)用分配率＝（540＋10500）/（450＋30）＝23（元/平方米），完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝23×450＝10350（元），期末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝23×30＝690（元）

　　單位成本的計(jì)算：

　　單位半成品費(fèi)用＝107100/450＝238（元/平方米）

　　單位原材料費(fèi)用＝7650/450＝17（元/平方米）

　　單位人工費(fèi)用＝25200/450＝56（元/平方米）

　　單位蒸汽費(fèi)用＝10800/450＝24（元/平方米）

　　單位水電費(fèi)用＝14400/450＝32（元/平方米）

　　單位制造費(fèi)用＝10350/450＝23（元/平方米）

　　白色板材單位成本＝238＋17＋56＋24＋32＋23＝390（元/平方米）

　　2.【答案】 （1）更新方案的零時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流量：

　　繼續(xù)使用舊設(shè)備：

　　舊設(shè)備已經(jīng)使用5年，而折舊年限為5年，期末殘值為零。所以，目前舊設(shè)備的賬面價(jià)值為零，如果變現(xiàn)則產(chǎn)生收益＝1200-0＝1200（元），收益納稅＝1200×40%＝480（元）。

　　因此，繼續(xù)使用舊設(shè)備零時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量＝-（1200-480）＝-720（元）

　　更換新設(shè)備：

　　職工培訓(xùn)支出計(jì)入管理費(fèi)用，抵減當(dāng)期所得稅，稅后現(xiàn)金流出＝5000×（1-40%）＝3000（元）

　　更換新設(shè)備零時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量＝-60000-3000＝-63000（元）

　　差量凈現(xiàn)金流量＝-63000-（-720）＝-62280（元）

　　（2）第一年折舊額＝60000×（2/5）＝24000（元）

　　第二年折舊額＝（60000-24000）×（2/5）＝14400（元）

　　第三年折舊額＝（60000-24000-14400）×（2/5）＝8640（元）

　　第四年折舊額＝（60000-24000-14400-8640）/2＝6480（元）

　　第五年折舊額＝（60000-24000-14400-8640）/2＝6480（元）

　　折舊抵稅的現(xiàn)值

　　＝24000×40%×（P/S，10%，1）+14400×40%×（P/S，10%，2）+8640×40%×（P/S，10%，3）

　　+6480×40%×（P/S，10%，4）+6480×40%×（P/S，10%，5）

　　＝9600×0.9091+5760×0.8264+3456×0.7513+2592×0.6830+2592×0.6209

　　＝19464（元）

　　（3）解法1：

項(xiàng)目	現(xiàn)金流量	時(shí)間	系數(shù)	現(xiàn)值
繼續(xù)使用舊設(shè)備：
舊設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值	-1200	0	1.0000	-1200
舊設(shè)備變現(xiàn)收益納稅	480	0	1.0000	480
系統(tǒng)升級(jí)付現(xiàn)成本	-3000×（1-40%）＝-1800	2	0.8264	-1487.52
現(xiàn)值合計(jì)				-2208
更換新設(shè)備：
新系統(tǒng)購置成本	-60000	0	1.0000	-60000
稅后培訓(xùn)付現(xiàn)支出	-3000	0	1.0000	-3000
稅后收入	40000×（1-40%）＝24000	1～6	4.3553	104527.2
稅后付現(xiàn)成本	（-30000+15000-4500）×（1-40%）＝-11700	1～6	4.3553	-50957.01
稅后更新軟件成本	-4000×（1-40%）＝-2400	3	0.7513	-1803.12
折舊抵稅				19464
殘值收入	1000	6	0.5645	564.5
殘值凈收益納稅	-1000×40%＝-400	6	0.5645	-225.8
現(xiàn)值合計(jì)				8570

　　由于購置新設(shè)備的凈現(xiàn)值高于繼續(xù)使用舊設(shè)備的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)該選擇購置新設(shè)備。

　　解法2：把舊設(shè)備變現(xiàn)收入作為購置新設(shè)備的現(xiàn)金流入，舊設(shè)備變現(xiàn)收益納稅作為購置新設(shè)備的現(xiàn)金流出

項(xiàng)目	現(xiàn)金流量	時(shí)間	系數(shù)	現(xiàn)值
繼續(xù)使用舊設(shè)備：
系統(tǒng)升級(jí)付現(xiàn)成本	-3000×（1-40%）＝-1800	2	0.8264	-1487.52
現(xiàn)值合計(jì)				-1488
更換新設(shè)備：
項(xiàng)目投資	-60000+1200-480＝-59280	0	1.0000	-59280
稅后培訓(xùn)付現(xiàn)支出	-3000	0	1.0000	-3000
稅后收入	40000×（1-40%）＝24000	1～6	4.3553	104527.2
稅后付現(xiàn)成本	（-30000+15000-4500）×（1-40%）＝-11700	1～6	4.3553	-50957.01
稅后更新軟件成本	-4000×（1-40%）＝-2400	3	0.7513	-1803.12
折舊抵稅				19464
殘值收入	1000	6	0.5645	564.5
殘值凈收益納稅	-1000×40%＝-400	6	0.5645	-225.8
現(xiàn)值合計(jì)				9290

　　由于購置新設(shè)備的凈現(xiàn)值高于繼續(xù)使用舊設(shè)備的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)該選擇購置新設(shè)備。

　　解法3：差量現(xiàn)金流量法：

項(xiàng)目	現(xiàn)金流量	時(shí)間	系數(shù)	現(xiàn)值
售舊購新：
差量投資	-60000+（1200-480） ＝-59280	0	1.0000	-59280
稅后培訓(xùn)付現(xiàn)支出	-3000	0	1.0000	-3000
稅后收入	40000×（1-40%）＝24000	1～6	4.3553	104527.2
稅后付現(xiàn)成本	（-30000+15000-4500）×（1-40%）＝-11700	1～6	4.3553	-50957.01
節(jié)約的舊系統(tǒng)升級(jí)付現(xiàn)成本	3000×（1-40%）＝1800	2	0.8264	1487.52
稅后更新軟件成本	-4000×（1-40%）＝-2400	3	0.7513	-1803.12
折舊抵稅				19464
殘值收入	1000	6	0.5645	564.5
殘值凈收益納稅	-1000×40%＝-400	6	0.5645	-225.8
現(xiàn)值合計(jì)				10777

　　由于售舊購新凈現(xiàn)值大于0，所以應(yīng)該選擇購置新設(shè)備。

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