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2019注會《戰略》易錯題解析：戰略變革（三十三）
2019年注會備考季已至，是時候動身了。做題就要做精華，做題不在量在質，其實題型就那么多，把盲點都找出來就無敵了。注冊會計師財務成本管理教材中的知識點你掌握多少了？以下是正保會計網校根據學員答題情況，精選上一周《公司戰略與風險管理》科目易錯題并配以教師講解。你中招了嗎？有則改之，無則加勉！
【單選題】
2005年之前金寶集團著重于公用事業，主要圍繞城市燃氣來推動企業發展。從2005年開始金寶集團專注于清潔能源的開發和利用，形成從能源開發、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業鏈條。并將原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊，總部下設的支持保障機構也做了相應的變更。同時依據價值共創與價值共享的人本思想建立科技人才激勵機制，以引導技術人員創造性地工作。根據以上信息可以判斷，該公司進行的戰略變革種類包括（ ）。
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【答案】
BCD【解析】
①產品和服務變革。“2005年之前金寶集團看重于公用事業，主要圍繞城市燃氣來推動企業發展，從2005年開始金寶集團專注于清潔能源的開發和利用”。 ②結構和體系變革。“集團的原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊，總部下設的支持保障機構也做了相應的變更”。 ③人員變革。“建立科技人才激勵機制，以引導技術人員創造性地工作”。 戴富特（Daft R.L.）對戰略變革進行了分類，共有4種類型：技術變革、產品和服務變革、結構和體系變革、人員變革。
點評：本題考核戰略變革的類型。本題屬于歷年試題經常出現的知識點，同時也屬于易錯的知識點。通常給出企業戰略變革的某些情況，然后要求分析屬于戰略變革的什么類型，多以客觀題的形式出現，尤其是多選題。建議各位考生在掌握教材原文關鍵詞的基礎上，深入理解，通過多做練習題，靈活運用。
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