2010年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材變化

　　2010年《公司戰(zhàn)略與風險管理》的教材在2009年的基礎上并沒有太大的變動，僅僅是對2009年教材中重要的理論知識進行了完善，增加了小例子，如：在講到戰(zhàn)略是一種計劃時，便增加了：“因為政府已經(jīng)提出將在某市的經(jīng)濟崛起地區(qū)興建房屋，一家超市購買了這地區(qū)附近的一塊土地用于開發(fā)新店，為其帶來商機。 此戰(zhàn)略是一種計劃”這樣的例題，對于這樣的例子，在新教材中屢見不鮮。

　　涉及到具體內容的變化，教材并不多，主要有第二章的國際化行為，進行了重新表述；第十章的“利率風險概述”的內容進行了全面的更改。

　　這樣更有利于考生的理解。總體來說，如果考生有2009年復習的基礎，那么對于2010年的教材的理解將會有一個堅實的基礎。

　　與2009年教材對比，具體變化如下：

　　第一章：明茨伯格的5P戰(zhàn)略部分增加了五個例子；

　　確定企業(yè)的使命和目標部分增加一個例子。

　　第二章：一般宏觀環(huán)境分析中，每個因素各增加一個例子；

　　行業(yè)生命周期增加一個例子；

　　波特的五力模型增加了五個例子；

　　價值鏈分析增加了四個例子；

　　內部資源分析和外部環(huán)境分析部分增加了兩個例子。

　　第四章：總體戰(zhàn)略的選擇部分增加了六個例子；

　　在總體戰(zhàn)略的選擇部分中“2.密集型戰(zhàn)略”改為“密集型成長戰(zhàn)略”

　　業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇部分增加了三個例子；

　　并購戰(zhàn)略部分增加了四個例子；

　　聯(lián)合開發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟部分增加了一個例子；

　　戰(zhàn)略適宜性的分析部分增加了部分內容；

　　戰(zhàn)略分析部分增加三個例子；

　　戰(zhàn)略的可行性分析部分增加了兩個例子；

　　戰(zhàn)略的可接受性分析增加了一個例子。

　　第五章：組織結構的類型部分增加三個例子；

　　戰(zhàn)略實施中的營銷計劃部分增加了一個例子；

　　戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃部分增加了三個例子；

　　戰(zhàn)略實施中的策略采購部分增加了三個例子；

　　戰(zhàn)略中的人力資源配合部分增加了一個例子；

　　戰(zhàn)略實施中的質量管理部分增加了一個例子。

　　第六章：戰(zhàn)略時效與戰(zhàn)略控制部分增加一個例子；

　　企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量增加一個例子；

　　平衡計分卡的業(yè)績衡量方法部分增加一個例子；

　　戰(zhàn)略變革的必要性部分增加一個例子；

　　戰(zhàn)略變革模式部分增加一個例子；

　　戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)部分增加一個例子。

　　第七章：財務戰(zhàn)略的確立部分增加一個例子。

　　第八章：控制環(huán)境部分增加五個例子；

　　風險評估部分增加一個例子；

　　控制活動部分增加一個例子；

　　信息與溝通部分增加三個例子；

　　向股東報告內部控制部分增加一個例子；

　　公司治理結構和原則部分增加一個例子。

　　第九章：企業(yè)可能面對的風險種類部分增加一個例子；

　　風險識別部分增加一個例子；

　　對主要風險的評估部分增加兩個例子；

　　確定風險評級和應對策略部分增加一個例子；

　　風險檢查部分增加一個例子。

　　第十章：政治風險概述部分增加四個例子；

　　政治風險概述部分中“1.企業(yè)已作出適當?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調查”進行了重新表述；

　　匯率風險概述部分增加了七個例子；

　　匯率風險的管理方法部分增加了兩個例題；

　　利率風險概述的內容進行了全面的更改；

　　識別利率風險部分刪除；

　　“四、利率風險的計量與資料收集”更改為

　　“三、利率風險的計量與資料收集”；

　　利率風險的管理方法部分補充了一些內容并增加了三個例題；

　　第八節(jié)進行了內容的充實。

　　第十一章：企業(yè)倒閉的概述部分增加了兩個例題；

　　從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象部分增加一個例題。

　　第十二章：信息的層次部分增加了兩個例子；

　　信息戰(zhàn)略的類型增加了兩個例子；

　　信息系統(tǒng)的評價增加了三個例子。