2012年中級工商管理專業輔導：生產作業控制

　　本文主要介紹2012年中級經濟師考試工商管理專業知識與實務第四章生產管理與控制第四節生產作業控制的歸納筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經濟師考試的相關重點！

第四節 生產作業控制

　　本節主要內容：生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度

　　本節主要考點：生產進度控制、在制品控制、庫存控制方法、生產調度的組織

　　一、生產進度控制

　　(一)概述

　　生產進度控制是生產控制的基本方面，其任務是按照已經制定出的作用計劃，檢查各零件的投入和產出時間、數量以及產品和生產過程配套性，保證生產過程平衡進行并準時產出。目標是準時生產，即在需要的時間，按需要的品種生產需要的數量，既要保證交貨期，又要保持和調整生產進度。

　　(二)生產進度控制的目的

　　依據生產作業計劃，檢查零部件的投入和產出數量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。

　　(三)生產進度控制的內容

　　1、投入進度控制

　　2、工序進度控制

　　3、出產進度控制

　　二、在制品控制

　　(一)在制品概念

　　指從原材料、外構件等投入生產起到經檢驗合格入庫前，存在于生產過程中的各個環節的零部件和產品。

　　(二)在制品控制

　　在制品的作用：有利于縮短生產周期，加速資金周轉，提高經濟效益。

　　2009年試題 一定數量的在制品儲備是保證生產企業( )的必要條件。

　　A、增加資金周轉

　　B、降低生產場地占用

　　C、減小運輸保管費用

　　D、有節奏的連續均衡生產

　　參考答案：D

　　【答案解析】一定數量的在制品儲備，是保證生產連續進行的必要條件

　　(三)在制品控制的工作內容

　　1、合理確定在制品管理任務和組織分工

　　2、認真確定在制品定額，加強在制品控制，做好統計與檢查工作

　　3、建立、健全在制品的收發與領用制度

　　4、合理存放和妥善保管在制品。

　　(四)在制品定額

　　指在一定條件下生產技術組織條件下，各生產環節為了保證數量上的銜接所必需的，最低限度的在制品儲備量。

　　1、大量流水線生產條件下在制品定額的制定

　　①流水線內部在制品定額的制定

　　②流水線之間的在制品定額的制定

　　2、成批生產條件在制品定額的制定

　　①車間內部在制品，指在定期成批輪番生產的情況下，根據產品的生產周期、生產間隔和批量來計算。

　　②車間之間的半成品。指車間間的中間倉庫中的在制品，由周轉半成品和保險半成品組成。

　　三、庫存控制

　　(一)庫存控制的概念

　　1、廣義：指一切暫時閑置但可用于未來的資源儲備，包括人、財、物、信息等

　　狹義：指用于保證生產順利進行或滿足顧客需求的物料儲備。

　　2、作用：使庫存量保持在合理的水平上;適時適量的提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存費用;控制庫存資金占用，降低庫存總費用;控制庫存占用資金占用，加速資金周轉

　　2008年試題 庫存的主要目的是( )。

　　A. 加強質量管理

　　B. 加速資金周轉

　　C. 防止不確定性給生產運行帶來的影響

　　D. 減少資金占用

　　參考答案：B

　　答案解析：本題考察了庫存的作用和目的

　　(二)庫存的合理控制

　　庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

　　1、庫存管理成本

　　①倉儲成本：指維持庫存物料本身所需花費

　　②訂貨成本：指每次訂貨物料所需聯系、談判、運輸、檢驗等費用

　　③機會成本：包括兩部分內容，一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，二是物料本身占用一定資金，企業失去了將這些資金該做他用的機會，由此給企業造成的損失。

　　2、降低庫存措施

　　①降低周轉庫存，基本做法是減少庫存批量

　　②降低在途庫存，主要策略是縮短生產，配送周期

　　③降低調節庫存，基本策略是盡量使生產和需求吻合

　　④降低安全庫存，使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量

　　(三)庫存控制基本方法

　　1、定量控制法，又稱訂貨點法。

　　連續不斷的監視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數值(訂貨點)時，即向供貨商發出固定批量的訂貨要求，經過一定時間(固定提前期)后貨物到達，補充庫存。

　　2、定期控制法，又稱訂貨間隔期法。

　　每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。

　　3、ABC分類法，又稱帕累托法。

　　意大利經濟學家帕累托在統計社會財富分配時發現，大約占20%的人占有財富的80%的規律。概括為：分清主次、分類管理　　

　　2009年試題 按照ABC分類法進行庫存控制，A類物資具有的特征是( )。

　　A、庫存物資品種累計占全部品種5～10%，資金累計占全部資金總額70%左右

　　B、庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額10%以下

　　C、庫存物資品種累計占全部品種20%，資金累計占全部資金總額20%左右

　　D、庫存物資品種累計占全部品種50%，資金累計占全部資金總額50%左右

　　參考答案：A

　　【答案解析】將庫存物資品種累計占全部品種5～10%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。

　　2008年試題 根據庫存控制的ABC分析法，C類庫存物資是指庫存物資品種占全部庫存物資品種70%、資金累計占全部庫存資金( )的物資。

　　A. 70%以上

　　B. 50%以上

　　C. 20%以上

　　D. 10%以下

　　參考答案：D

　　【答案解析】將庫存物資品種累計占全部品種70%，而資金累計占全部資金總額10%左右的物資定為C類物資

　　四、生產調度

　　(一)生產調度的概念

　　組織執行生產進度計劃的工作，對生產計劃的監督、檢查和控制，發現偏差及時調整的過程。

　　(二)生產調度工作的主要內容與基本要求

　　1、生產調度工作的主要內容

　　2、生產調度工作的基本要求

　　(三)生產調度系統的組織

　　一般大中型企業分為廠級、車間、工段三級調度

　　中小企業一般則只設廠部、車間二級調度。

　　2009年試題 大中型企業的生產調度系統組織包括( )

　　A、辦事處調度

　　B、廠級調度

　　C、車間調度

　　D、工段調度

　　E、工序調度

　　參考答案：BCD

　　【答案解析】一般大中型企業設廠級、車間和工段調度。

　　(四)調度制度與方法

　　1、調度工作制度

　　2、實行值班制度

　　3、調度會議制度

　　4、健全現場調度制度

　　5、堅持班前班后小組會制度