廣西服務中心周年慶鉅獻：從稅務角度診斷經營模式優化的高峰會

　　　　　　　　　　　　　　　　——經營者需要“稅商”，本課教您點稅成金！

　　《福布斯》稱中國稅負痛苦指數排名世界第二，稅負加重和稅收的“不公平”，導致很多的企業在市場上失去了競爭力。在這種環境下，更多影響企業發展的不是別的因素，而是我們自己的稅收：為什么有的企業發展那么快？正是因為這些企業在整個經營當中優化稅收成本，節流賺的稅錢！業務部門產生稅，財務部門去繳稅，但稅收多少最終取決于經營者的“稅商”。

　　企業家們，想細“稅”長流，稅怎么繳不能看賬怎么做，而要看業務怎么做，則要看您怎么決定。合理、有效的稅務策略無疑將在提高凈利潤方面助您一臂之力，而這與企業最優經營模式的選擇和執行也是密不可分的。

　　正保會計網校·廣西服務中心周年慶鉅獻特邀知名企業經營模式優化籌劃問題專家共同設計開發本課程，探討企業在經濟轉型調整與優化經營模式時稅務結構所要面臨的問題、挑戰以及機遇，以營運模式優化中的稅務問題為主線，梳理相關問題的脈絡，探討如何從稅務及其相關領域結合的角度，找出企業在重大轉型決策中最優解決方案，為企業在經營模式變革中提供多一種視角和思路，于稅務籌劃間決勝千里，讓您點稅成金！

　　請您務必和您的財務人員一起參加，以最快、最有效地獲取點稅成金的策略，這肯定是企業的最佳投資。

　　【課程收益】

　　1、全盤梳理：分析各類企業經營模式下稅務結構之優劣

　　2、問題整合：理清企業業務重組/功能整合涉及的常見稅務節稅優化問題

　　3、新策略轉變：掌握營改增的創新所帶來的稅籌變化

　　4、榜樣力量：分享不同企業經營模式下企業稅務籌劃策略的成功案例

　　【培訓對象】企業董事長、總經理、財務總監、稅務總監

　　【主辦單位】正保會計網校（財政廳合作單位）|正保會計網校廣西服務中心

　　【培訓時間】3月21-22日（周四、周五）

　　【培訓地點】南寧嘉年華大酒店五樓

　　【相關費用】會員免費；非會員3600/人（含培訓、資料及午餐費用）

　　【咨詢電話】0771-2368233   傳真：0771-2368178

　　【講師介紹】朱老師

　　著名稅務籌劃專家；中國財稅法學研究會理事，中央財經大學在職研究生校外導師，首都經貿大學稅務專業碩士研究生導師，清華大學總裁俱樂部專家委員會員，獨立從事稅務咨詢與籌劃業務10年，服務的客戶從民營企業、外商投資企業到現在的國家級骨干企業和知名的跨國集團公司。

　　【課程大綱】

　　一、稅企爭議解決的路徑

　　1、立法法、行政復議法、行政訴訟法等法律及配套文件中，納稅人和稅務機關各自的權利義務概述；

　　2、稅務機關選案、立案、查案、處理四個環節流程概述；

　　3、稅企之間十一個爭議焦點概述；

　　4、納稅人，聽證、復議、訴訟以及協調的流程；

　　5、納稅人解決稅企爭議行為習慣的調整。

　　二、納稅與籌劃的辨析、納稅籌劃敗局案例分析

　　1、對納稅籌劃的本質理解和結合法律手段進行風險控制；

　　2、納稅籌劃主要方法運用舉例；

　　（1）納稅籌劃的對象，是政策還是業務？

　　案例簡介：當前納稅講身份、開票虛增為偷稅；銷售環節可籌劃、隱瞞銷售屬違法。

　　（2）納稅籌劃的原則，是稅負最低還是價值最大？

　　案例簡介：借款“合資”要分清、兩者利益區別明；企業稅種認不清、稅務機關來調整。

　　（3）納稅籌劃的目標：規避風險、稅務價值最大化

　　案例簡介：涉稅風險在流程、全員管理是上策；籌劃找準切入點、現場操作是關鍵

　　（4）對法律具體條文研究欠佳，納稅籌劃淪為違法或不完全合法

　　案例簡介：銷售發票飛過海、政策認定有界限；避稅方案可操作、籌劃過頭是陷阱。

　　案例啟示：打破大多數企業政策研究與運用的死穴與誤區，糾正政策判斷與運用。

　　（5）納稅籌劃忽略了籌劃成本

　　案例簡介：改組機構要撤并、操作時機應選擇；綜合因素巧安排、無端籌劃有風險。

　　案例啟示：分析通常情況下財務人員籌劃的致命誤區，避免顧此失彼。

　　（6）納稅籌劃因小失大，患“近視眼”，忽視了企業的整體效益

　　案例簡介：企業發展定戰略、成本控制有文章；銷售折扣有政策、籌劃不當成偷……

　　案例啟示：傳授即便是基層財務也可輕松運用的節稅技巧，打造實戰型、實用性的節稅方法，
　　　　　更重要的是形成職業自覺性，能力提升就在當下。

　　（7）納稅籌劃將風險置之度外

　　案例簡介：業務流程可籌劃、會計操作是偷稅；經營項目有差別、稅收負擔也不同

　　案例啟示：避免過分關注籌劃方案本身而忽視籌劃的風險，幫您找到籌劃方案的致命弱點。

　　三、企業稅務籌劃的具體項目空間分析；

　　1、外投內融資金；

　　2、產品勞務定價；（產品勞務價格確定時的籌劃案）

　　3、市場營銷政策；（營銷政策制定過程的籌劃案）

　　4、組織機構設置；（企業組織結構設計中的籌劃案）

　　5、薪金計劃實施；（高管人員報酬結構確定的籌劃案）

　　6、股東利益分配；

　　7、資產重組整合；

　　8、經營終止清算。

　　四、對于稅務籌劃方案的評價要點

　　1、涉稅籌劃事項的描述；

　　2、各種涉稅行為負擔的比較；

　　3、籌劃建議的提出；

　　4、籌劃成果的預測；

　　5、籌劃實施風險的評估；

　　6、籌劃實施后續特別關注的問題。

　　五、營改增配套文件的解析及最新涉稅重要文件的解讀

　　1、營業稅改征增值稅對企業的影響與應對；

　　2、增值稅發票使用中應注意的重點問題與風險防范；

　　3、營改增后企業的稅負控制技巧解讀。

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