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高校內部審計工作之具體作法
高校內部審計工作之具體作法
1.完善內部審計機構色彩重一點。各高校都必須按《教育系統內部審計工作規定》要求設置獨立于其他職能部門之外的專門內部審計機構，提高內部審計機構的直屬領導層次，直屬領導層次越高，其獨立性越強。
2.充實人員，提高從業人員的綜合業務素質。針對目前高校內審人員普遍不足，專職人員隊伍中具備審計專業知識人員比例不高的實際情況，一方面，要進一步充實內部審計人員。把具備專業知識和業務能力、素質好、責任心強、實踐經驗豐富的人員充實到內部審計部門，增強內部審計力量，并保持人員的相對穩定。另一方面，通過加強綜合培訓，切實提高現有從業人員的業務水平。此外，應根據各校實情，適當擴大兼職審計隊伍，彌補專職審計力量的不足，轉移內審風險。
3.認真制訂做好內部審計的規劃。內部審計是一項專業性強、要求高、而且十分復雜的工作，耗時耗力。高校內部審計部門應該根據上級主管機關的統一布署、本校領導的指示意見，結合本校的實際情況和學校年度工作的安排，精心研究制定詳細而周密的年度內部審計項目和工作計劃，確定年度重點審計項目，并在人力和時間上做出安排，防止精力過于分散，影響審計工作的質量，達到規避審計風險的目的。
4.制定規范的作業程序，實施全程控制。各高校應根據上級主管部門和審計部門制定的有關審計實施辦法，結合本校的實際情況，按照不同的審計項目和內容，制定詳細的工作操作規程，明確審計的步驟，每一步驟必須填寫的工作底稿和必須獲取的證明材料等。確保審計結論的全面、真實、可靠，防止工作疏漏和人為因素對審計結論的影響。
5.建立嚴格的內部工作考核和責任追究制度。各高校應對內審工作建立內部考核制度，對不按照工作規程實施審計而導致審計結論不實或偏差較大的，實行責任追究，以此來增強和保證內審人員的責任意識，降低審計風險。
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