外貿企業經濟效益審計的實例分析

來源: 孫　靜編輯： 2002/10/28 08:56:59　　字體：大小

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　　某外貿企業在對公司進行年度經濟效益審計時，采用外貿企業經濟效益綜合評價指標體系的行業平均水平作為評價標準，公司綜合得分低于上年，表明公司整體經濟效益水平低于上年。

    于是公司內部審計部門以銷售毛利率等指標的公司當年平均水平為評價標準，對所屬8個業務部門進行了外貿經營業務效益審計。通過審計，發現8個業務部門中，有4個業務部門盈利且銷售毛利率等評價指標水平優于公司平均水平；有2個業務部門有盈利且評價指標水平與公司平均水平基本一致；有2個業務部門虧損，且有1個業務部門的評價指標水平遠遠低于公司平均水平。

    公司內部審計部門選擇虧損業務部門中評價指標水平遠遠低于公司平均水平的業務部作為重點，進行了合同執行情況審計。發現存在如下問題：

    一、部分合同毛利太低。該業務部全年自營出口合同15個，其中高于公司平均毛利率（13%）的合同7個，實際達到15%；低于平均毛利率的合同8個，實際只有5%，已低于平均費用率，完成合同即意味著虧損。

    二、代理出口收費太低。該業務部代理出口合同規定的收費率為3‰，遠低于公司規定的下限1.5%，屬于不正常業務。

    三、未嚴格執行合同定價。該業務部商品實際進價高于合同的有7票，最突出的是某外銷商品的生產合同，實際結算價比合同價高出11%。

    經跟蹤審查，發現評價指標水平異常的合同均存在一定的私下交易。通過以上不同層次的經濟效益審計，查明了公司經濟效益下降的主要原因，并落實到了具體的業務部和業務員，同時也找出了公司經營管理中存在的漏洞，對公司改善經營管理、加強自我監督、獎優罰劣起到了促進作用。

    綜上所述，經濟效益審計評價標準的確定，包括確定評價指標體系和指標水平兩個方面，既要做到全面綜合，又要突出重點。同時還要注意，經濟效益審計標準并不是一成不變的，審計人員要善于因時因地制宜，選擇一種最適于本項目的評價指標及水平，才能作好審計工作。

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