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      論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

      來源: 厲偉 編輯: 2002/06/04 17:14:50  字體:

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      高薪就業(yè)

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      高薪就業(yè)
          在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然的結(jié)果。在我國財(cái)務(wù)管理從國家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心,經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出其與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí),企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán),企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)成為競爭的主體,必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展,使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值,這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的,從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立,便面臨著激烈的競爭,企業(yè)只有在發(fā)展中求生存,取得利潤才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作,而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理,它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來。相反,如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念,其他工作做得再好,產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用,企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

        所有者和債權(quán)人為企業(yè)提供了財(cái)務(wù)資源,在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的情況下,所有者和債權(quán)人均處于企業(yè)之外,無法對(duì)企業(yè)資源實(shí)施直接的管理。所有這一切,都是通過經(jīng)營者即企業(yè)管理當(dāng)局來進(jìn)行的。他們之間形成了一種委托代理關(guān)系,所有者和債權(quán)人主要通過檢驗(yàn)和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)成果來評(píng)價(jià)經(jīng)營管理的好壞。所有者的目標(biāo)即企業(yè)目標(biāo)是要求企業(yè)價(jià)值的最大化,他關(guān)心的是企業(yè)的盈利能力。債權(quán)人的目標(biāo)是到期收回本金并取得相應(yīng)的利息收入,他關(guān)心的是企業(yè)的償債能力。盡管目標(biāo)有所不一,但本質(zhì)上都是追求投入資本的盈利性、流動(dòng)性,追求價(jià)值的增值。經(jīng)營者為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)也必須以價(jià)值管理為中心,即以財(cái)務(wù)管理為中心。

        企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程。財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容,如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等等各項(xiàng)管理工作,他們是相互聯(lián)系密切配合的,具有各自的特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理,必須遵循黨的方針、政策和國家財(cái)經(jīng)法令、制度,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)服務(wù)。同時(shí)利用價(jià)值形式組織財(cái)務(wù)活動(dòng),完成資金供應(yīng),保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常需要,降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,以財(cái)務(wù)管理為中心,企業(yè)要建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系,要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要,有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益。要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出措施,堵塞漏洞,提高效益,加強(qiáng)成本管理,以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

        總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋經(jīng)營全方位,每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)管理要求和具體情況,因地制宜,制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。
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