在公司成長過程中，業務與財務的互相匹配是非常重要的，其中業務所解決的是市場定位、產品、技術、營銷、業務流程、贏利模式等方面的問題，財務所要解決的是資金、成本、資產債務結構、現金流量、財務風險控制等方面的問題。公司財務是業務成長的重要戰略支持，缺乏穩健財務的支持匹配，業務成長的目標就無法實現。

　　民企成長過程中的財務困惑

　　在我國民營企業成長過程中，可以看到這樣的現象：某些企業在成長前期，業務跑得很快，一方面是生產經營規模不斷擴大，市場占有率不斷提高；另一方面是企業知名度和市場地位不斷提高。作為企業的創辦和領導者，也隨之得到了企業家、慈善家等多種美譽。可惜常常是好景不長，在企業經歷了一段快速成長后，普遍感到力不從心，出現了財務開支困難、債務償還能力不足、經營活力下降、效益滑坡等問題，最后使企業成長受困，經營停頓，直至崩潰。其中除企業決策、團隊組織和管理方面的原因外，業務成長與財務支持的互相脫節，是很重要的原因。

　　在企業成長過程，業務和財務可以比喻作企業的兩條大腿，企業巨人要做到闊步向前，就必須做到業務與財務的戰略匹配。其中業務所要解決的是市場定位、產品、技術、營銷、業務流程、贏利模式等方面的問題，財務所要解決的是資金、成本、資產債務結構、現金流量、財務風險控制等方面的問題。公司財務是業務成長的重要戰略支持，缺乏穩健財務的支持匹配，業務成長性的目標就無法實現。

　　從我國民企成長發展情況來看，普遍存在重業務、輕財務的現象。由于業務的成長、發展與企業經營規模、效益來源、行業地位、品牌、知名度等發生直接的聯系，因此，理所當然應受到高度的重視；另一方面，在我國現有民營企業中，大部分的領導者都是業務或技術出身，對業務比較熟悉，因此，日常決策和工作的著重點就自覺或不自覺地落在業務方面，致使企業財務管理工作被弱化或被從屬化，財務成為了公司業務成長的一個被動的使用和服務工具，不能主動地參與企業決策、組織和控制的全過程。其結果，常常是使公司業務成長與財務管理的互相脫節，直接影響了業務的健康成長和發展。

　　對于公司業務的成長，財務管理的重要性在于：

　　1、財務評估對企業投資決策的重要影響。企業投資最主要的目標：一是獲得資本增值（包括產品及技術、規模、品牌、行業地位等成長性目標），二是要控制合理的投資風險。而這些目標的實現，與財務方面的資金編排、資產債務結構比例控制、成本與風險管理等都發生密切的聯系，其中所包含的問題，若不能從財務角度進行正確的評估和排除，就會形成財務安排與業務成長需求的互相脫節或出現投資風險，使業務成長性目標、投入產出目標、資產安全性目標等不能實現或遠低于預期。

　　2、財務安排對公司業務發展方面的影響。其中最直接的影響是資金安排方面。公司業務成長在具備了產品、技術、團隊、機制等戰略要素外，最重要的就是資金的推動。資金是企業資源配置的紐帶和杠桿。穩健的財務安排，是公司業務正常成長的重要推動力，沒有穩健的財務支持和配合，公司業務成長性的目標就無法實現或大打折扣。

　　3、財務管理和監督對企業長遠性發展的影響。其中內容包括：成本管理、現金流量管理、資產結構和負債比率控制等，而又以現金流量管理和資產結構、負債比率的設計控制最為重要，企業一旦出現收不抵支和資產債務結構失衡現象，就會直接影響企業正常的生產活動與債務償還能力。處理不好的話，就會形成較大財務風險，隨時可能導致企業的關閉破產。如知名民企德隆集團的崩潰，財務結構性失衡就是其直接的導因。

　　財務穩健性三大主要表現

　　對于有一定規模的企業和一些成長中的企業來講，保持財務的穩健性，對于支持公司業務的健康和持續發展，防范財務風險有重要的意義。企業財務管理的穩健性主要表現在以下三方面：

　　1、在公司投資決策和業務經營計劃中，著重考慮財務匹配因素。即在企業經營或投資、籌資活動的現金流量編排有可能的情況下，企業投資的項目可以多一些，業務發展的速度可以快一些；在現金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規模和掌握好業務發展的節奏，盡量減少與主業經營沒有直接聯系的投資項目，適當減少長期投資，將資金集中于主業競爭優勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項目，從而保證公司資金的良性循環，使公司業務成長得到穩健財務的支持。

　　2、保持合理的資產結構和負債比率。資產結構對企業資金的良性循環有重要的影響，企業在短期負債比率較大的情況下，必須保持較高比重的流動資產和速動資產，以維持其正常的財務支付和債務償還能力。企業資產結構的不合理，就會直接影響到其正常的資金周轉，而當企業一旦出現支付困難，就會影響債權人和投資者的信心，從而減少或斷絕對企業的資金支持，使企業資金周轉形成惡性循環，最后可能導致企業生產經營的停頓，直至崩潰。

　　除保持合理的資產結構比例外，負債比率的控制也至關重要。一般來講，企業負債能力的高低與企業經營獲利能力、管理水平有密切的聯系，若企業經營獲利能力較強，管理水平較高，資產結構和流行性較好，在這種情況下，企業負債比率可以高一些（如50%-70%），而對于一些經營獲利能力或管理相對落后的企業，負債比率應略低一些（如30%-50%）。此外還要注意避免過度的短融長投現象。在我國現有的民營企業中，一些在前期發展較快、規模較大的民營企業，有相當大一部分都存在短期債務用于長期投資和負債率過高的問題，如果控制得不好，就會成為較大的財務風險，從而導致更多的德隆現象出現，致使企業經過多年辛勤積累而形成的基業毀于一旦，這應引起企業決策者的高度重視。

　　3、保持充足的現金流量。很多民營企業都有一個比較片面的資金成本觀念，就是認為錢放在賬戶上不生錢。為了降低資金占用成本，提高資金使用的效益水平，企業一旦賬戶上有點多余的錢，就想到處投資，實現錢生錢的目標。實際上，對于有一定規模的企業來講，保持一定比例的現金儲備（包括合理比例的股票、短期債券等類現金資產），對于維護企業總體效益目標及財務安全性目標的實現有重要的戰略性意義。因此保持一定比例的現金儲備是非常必要的。

　　此外，還要注意處理好經營活動的現金流量和投資活動的現金流量、籌資活動的現金流量三者之間的關系，以經營活動的現金流量來源作為企業經營的主要追求目標（指生產經營類企業）。一個在生產經營活動中不能產生正常的現金流量，而是依靠投資和籌資活動的現金流量來支持成長和發展的企業，其最終將會受到投資者和債權人的拋棄。