企業財務管理目標：“持續發展能力最大化”（下）

來源: 馮燕編輯： 2003/12/03 11:41:42　　字體：大小

選課中心

實務會員買一送一

選課中心

資料專區

需要的都在這里

資料專區

課程試聽

搶先體驗

課程試聽

高薪就業

從零基礎到經理

高薪就業

　　二、“持續發展能力最大化”目標的具體體現

　　從財務管理角度出發，“持續發展能力最大化”目標具體體現在以下幾個方面：

　　1.市場競爭能力。一般認為公司的營業額、市場占有率、技術水平和客戶需求的實現程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業成敗的關鍵。如果決策行為追求的是競爭力，即使現在微利或有所虧損，也有利于企業長期發展，并隨著競爭力的加強，發展潛力會越來越大。因此，我們認為，市場競爭能力是“持續發展能力最大化”目標的首要內容。

　　2.獲利能力和增值能力。通過投資收益率、營業利潤率、成本費用利潤率等指標反映的獲利能力，是衡量和評判企業持續發展能力大小的又一重要因素。因為盈利是市場經濟條件下企業生存和發展的基礎，也是開展財務管理工作的基本目的，任何企業都必須矢志不渝地追求利潤，最大限度地獲取合法利潤。但是絕不能把獲利最大化等同于持續發展能力最大化，否則就會回到利潤最大化目標的老路。

　　3.償債能力與信用水平。償債能力與企業的持續發展能力密切相關，凡償債能力強的企業一般具有良好的發展勢頭或發展潛力，但由于償債能力是通過資產負債率、流動比率、速動比率等指標反映的，如果企業不能積極主動地把這種能力轉化為行為，及時足額地償還債務，就會失去債權人的支持和配合，這同樣會影響其持續發展能力。因此，當我們把償債能力作為持續發展能力最大化的支持因素時，還必須注重與此相關的企業信用水平及財務形象。只有較強的償債能力與良好的財務形象的有機結合，才能促使企業的持續發展能力達到

　　最大化。

　　4.資金營運能力。應收帳款周轉率、存貨周轉率等指標是用于衡量企業財務資源使用效率的，一般情況下，這兩種周轉率快，表明企業的經營狀況良好，供、產、銷的轉換能力較強，處于正常的發展狀態。反之，則表明企業銷售渠道不暢，資金回收緩慢，供、產、銷的轉換周期較長，此種情況下的企業很難做到持續穩定的發展。

　　5.抵御風險能力。市場經濟復雜多變，報酬與風險共存，一般情況下，報酬越大，風險越大，報酬的增加是以風險的增加為代價的，高回報可以增強企業的持續發展能力，而高風險則會削弱持續發展能力，甚至使這種能力喪失殆盡。因此，衡量持續發展能力是否達到最大，不僅要分析報酬率（盈利能力），而且要考察企業抗御風險的能力。只有報酬與風險處于最佳結合點時，才能使企業的持續發展能力達到最大。

　　三、實現企業財務管理目標的對策

　　1.選擇合適的企業財務管理體制。如果企業規模不大，就不存在選擇企業財務管理體制問題，為了取得規模效應，許多企業實行集團化經營，此時就需考慮采用什么樣的企業財務管理體制。一般認為，對核心層企業宜采用集中財務體制，對緊密層企業宜采用管理的分散的財務體制，即由集團總部作出重大財務決策，由緊密層企業作出次要的財務決策及執行總部決策，對半緊密層企業宜采用受控制的分散的財務體制，即總部通過內部制度來間接影響或控制下屬企業的財務決策；對松散層、協作層企業則采用完全分散的財務體制。

　　2.充分利用現代技術收集決策所需信息。

　　財務決策需收集大量數據，如歷史數據、政策法規、市場動態和前瞻性信息，光靠手工去統計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯，所以必須借助計算機技術，建立相應的數學模型，以提高準確度和效率。

　　3.有效利用企業各種資源。在財務管理中不能就資金論資金，不能只注重質量和成本的管理，而應從更大范圍上著手，如目前應做好人力資源的管理、企業品牌的管理等。企業需建立吸引、培養、留往人才的報酬機制，在注重有形資產管理的同時，注重無形資產的創建和管理。以品牌為先導，在優秀人才的努力下，通過優質服務，開拓企業特色的目標市場和消費群體，可以從根本上解決企業長期生存和發展問題。

　　4.對企業經營全過程進行財務監管。企業應配備高素質的人才，建立相應的內部控制制度，對企業經營全過程進行財務監管，如對資本的結構及增減、對外長期投資及對資本性投資事項、對外擔保事項、關鍵設備物的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經營業績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調整、貸款回收政策、貨物的采購計劃等進行全過程、全方位的財務監管，以保證企業資產的保值增值。

上一篇：論我國企業財務管理目標的現實選擇

下一篇：企業財務管理目標：“持續發展能力最大化”...