CFO是一個令人羨慕的職位，是職業財務人的終極職業目標。但是，當你成為一個企業的CFO，當你面對復雜的企業財務現象時，你如何迅速了解企業的財務狀況？如何在復雜的財務現象中把握企業財務管理的實質，找出所在的問題？這是一個CFO在一個新企業里所面臨的第一個問題。筆者認為作為一個成熟的CFO應該從如下幾個角度考察企業的財務管理現狀：

　　1、了解公司總體財務戰略

　　財務戰略是指公司在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。企業總體財務戰略是否明晰關系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說，由于管理跨度大，資金調控頻繁，財務戰略更是起著至關重要的作用。值得注意的是，CFO在這個階段還不適于討論企業財務戰略是否符合企業客觀情況，解決這個問題還需要進一步了解企業的狀況。

　　2、企業財務定位是否明確

　　財務定位是指公司經營管理中對財務職能的具體要求。由于每個企業文化的區別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業對企業的財務定位有較大差異。從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監督型。這兩種財務定位并非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。財務定位對一個企業來說是非常重要的，它直接影響企業整體財務功能在內部管理活動中的作用。而且財務定位還對企業財務戰略的形成與實施有直接的影響，因此，COF必須了解企業的財務定位，才能進一步掌握企業的財務管理狀況。

　　3、企業的財務管理體制是否完善

　　財務管理體制是指規定企業財務管理方面的權責利關系的企業管理制度，是財務關系的具體表現形式。一般來說包括企業投資者與經營者之間的財務管理體制和企業內部的財務管理體制兩個層次。主要涉及到財務責任、財務權限、財務利益等方面的內容。

　　我國目前的財務管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是“兩權合一”型，就是所有權和經營權合為一體的財務管理體制，一般適用于小型企業、合資企業和私營企業等。其集中表現是集權的財務管理體制，往往是“一支筆”的處理方式；另—種是“分權”型，就是所有權與經營權分離的財務管理體制，一般適用于集團公司。對集團公司來說，財務管理體制是明確集團各級財務管理機構的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容，一般是采取集團總公司――下屬事業部公司――子公司三級管理體制的模式。

　　企業的財務管理體制直接影響企業財務功能的實現，而且，財務管理體制的設置還直接影響到財務管理人員的職責和權限的劃分。財務總監、財務經理和一般財務人員之間的職責和權限的設置，也會影響到企業財務管理的效率。

　　因此，CFO要重點了解企業的財務管理體制，這是CFO融入企業管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無法適應企業財務管理體制的情況，這時CFO就應該考慮是否繼續工作下去了。

　　4、企業財務管理的運行機制

　　企業財務管理的運行機制是指企業財務管理體制的基本執行規則和程序。企業的財務管理制度只有在良好的財務管理運行機制保障下才能充分發揮其作用。由于企業財務管理的運行機制往往決定于企業的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業的財務管理的運行機制與CFO自己認同的財務管理的運行機制相對接，對每個CFO來說都是一個痛苦的選擇。

　　5、財務管理控制體系

　　財務管理控制體系是指企業進行財務控制的一系列具體制度。財務管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業必須設計不同財務管理控制體系。財務管理控制系統的核心是預算管理，其他管理控制系統則處于從屬地位，如KPI指標體系、作業管理等都通過一定的接口與預算管理對接。CFO應該深入的了解企業的財務管理控制體系，對財務管理控制體系的調整和改革是CFO的重要工作之一。

　　6、風險預警體系是否健全

　　財務預警體系是指對企業的財務危機狀況進行監測，并發出警情信號，及早采取相應措施加以防范的體系。企業建立財務預警體系可以有效的發現、控制和化解企業財務危機，保證企業的生存。財務預警體系對集團公司來說尤其有重要的意義，集團公司由于管理的跨度較大，通過財務預警體系可以有效的控制下屬企業的財務危機。CFO在第一次了解企業財務預警體系的同時應該坐相應的測試，以增加對財務預警體系的實質性認識。

　　7、財務管理軟件系統

　　由于財務管理的復雜性，其需要處理大量的財務和非財務數據，因此使用財務管理軟件系統是搞好財務管理工作的物質保證，可以極大的提高財務系統運行效率。

　　筆者認為上述問題是CFO對企業的財務管理狀況的基本認識，僅僅了解和掌握這些內容還是不夠充分的。因此CFO還應該了解其他方面的情況，筆者認為主要包括如下幾個問題：

　　1、企業管理組織結構（如是集團公司，還應該了解母、子公司結構及股權比例）

　　2、企業的主要業務和在行業中的競爭地位

　　3、企業的未來發展戰略目標定位

　　4、企業采取的會計政策

　　5、企業的管理章程及現行各項管理制度或文件

　　6、企業財務結算制度與執行情況

　　7、企業內部審計情況

　　8、其他需要了解的問題